| 学习“商业银行管理者职业定位与素养”心得：金融机构管理者发挥团队执行力浅析 |
| 【内容提要】我们要知道，企业文化的核心是“永远具有强烈的责任意识”。企业文化其实就是经营管理的纽带，是我们的金融商业在长期的生产经营过程中形成的，而且是为全体员工所接受的、认同的，是一种信守与经营理念、行为规范、企业形象、价值观念以及社会责任感等。优秀的企业文化也是留住人才的关键，这一点也不容忽视。 |
执行力就是不折不扣地得到成果，完成实质性的东西，并不是简单的完成了任务；执行力就是有针对性地有的放矢地不断要求、跟踪、落实、精进和提升；执行力回答的结果不是做了，而是做到了；执行力又是个人行为和个人理念的是否匹配；执行力就是一种不断地追求、努力的强烈意愿！……。可是作为一个金融机构管理者来说，面对的不是一个人两个人而是整整一个团队，那就是以提高整个团队的执行力为己任的。
执行力对于金融商业尤其重要，现在许许多多的团队都在重视执行力的问题，其实，重视了不代表就做好了，除了一些大的商业团体做得有点起色之外，其它中小团体就很难做得好。这里的原因就是大大小小团队中人员的个性问题，个性的统一，个性的发展，个性的良性循环等等问题尤其突出。那么如何看待此问题，又如何分析、解决这样的诸多问题当然就是首要问题。
既然金融业的管理首要是提高执行力度，但执行力的方法不应该只在表面文章上，首先作为领导要精确地分析问题的实质，就是帮助员工看清工作的内涵和性质，让他们重视自己的工作，并把它当成是自己的光辉事业去努力、拼搏。一是员工的把自己工作当做为之奋斗的事业去做；二是自己的潜能、才能得到了充分的发挥并取得成就，那么他们的努力成果就会成为一种执行力了。我认为，可以适当地采取一些行之有效的做法：譬如充分发挥他们的政治思想优势：1、使所有的员工养成一种为银行奉献的价值观，且这种价值观是自觉地；2、让他们自觉地感到自己必须与银行同呼吸、共命运，营造积极地向上的文化氛围。这样不仅有利于发挥员工的积极性、能动性和创造性，而且有利于增强员工的敬业精神。3、带领他们不断学习新知识，解决新问题。就是营造一种浓厚的全员学习氛围，无形中增强员工们的忧患意识和危机意识；4、为他们创造广阔的发展空间。要把这些适用人才留住，这一点尤其对国有商业银行来说，显得更为重要。
目前的金融团队不免存在这…… |
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