| 【内容提要】按照国家管网公司成立大会精神和“十四五”规划要求，动态调整战略规划，提升战略规划的操作性和指导性。牵头部门要结合大家讨论意见，制定完善人力资源、企业文化、党建工作、管理创新、体制创新专项推进方案，明确目标任务、阶段步骤、主要措施；各部门、各单位要结合实际，细化完善落地方案，及时反馈存在问题，保证战略规划有步骤、有计划持续推进。 |
10月31日下午，人民大会堂，中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议，在完成各项议程后胜利闭幕。全会听取和讨论了习近平总书记受中央政治局委托作的工作报告，审议通过了《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》《中国共产党第十九届中央委员会第四次全体会议公报》等。在中国特色社会主义发展史上，在中华民族伟大复兴的浩荡征程中，在中国特色社会主义制度建设上，新时代中国共产党人写下新的璀璨篇章。以我们石油公司而言，加快推进治理体系和治理能力现代化步伐任务艰巨，需要我们顶层设计、统筹协调、稳步推进。现结合公司实际谈一点个人体会和想法。
一、突出顶层设计，持续完善管理模式
不谋全局者，不足谋一域。要从公司和二级单位两个层面，不断完善精益管理顶层设计，不断发挥协同推动作用，实现动态完善、不断提升，促进整体管理模式持续优化。
1.公司整体层面。要紧扣《中国制造2025》战略部署和《中国石油天然气集团有限公司装备制造精益管理实施指导意见》要求，认真贯彻落实集团公司精益管理现场会精神，结合公司战略目标和“十四五”发展规划，瞄准打造“智能化工厂”的宏伟目标，坚持以“全价值链精益改善、自动化产线建设、现场工艺水平升级、信息化能力提升”等重点项目和关键领域为抓手，紧跟行业趋势、立足现实条件，系统谋划、分步实施，为精益管理持续推进画好蓝图、定好基调，发挥宏观构架和统筹设计作用。
2.二级单位层面。要深入研究自身实际，围绕公司大局，统筹本单位目标，着眼“保障能力提升、运行效率提高、安全环保高效、品质服务最优、运行成本削减”各环节，坚持自上而下统筹规划，发挥顶层推动作用，推动自下而上全员参与，营造浓厚氛围。立足流程优化、工艺水平提升、装备TPM管理、制造过程自动化等重点难点…… |
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