2018年上半年，在集团领导的带领下，企业管理部以推进集团深化改革、提升经营管理为己任，按照集团总体工作思路和部署，围绕集团工作重点，努力做好部门的各项工作，现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：
　　一、2018年上半年工作总结
　　（一）大力推进集团深化改革工作
　　为优化配置集团资源，实现核心业务科学布局与管理，激发企业内在活力,打造集团核心竞争力，推进集团健康持续发展，在集团领导的正确指导下，企业管理部编制完成《xx省xx集团深化企业改革总体方案》，并指导各业务板块制定配套的《改革实施方案》，构建“1+N”改革制度体系。
　　在集团领导的亲自带领下，企业管理部分别就集团管控模式转换、组织架构优化、业务板块内部管理机制、薪酬分配与绩效考核、财务预算管理等重等方面经过多次科学论证，编制完成《省xx集团企业深化改革总体方案》，并积极推进集团深化改革工作。
　　指导帮助集团各业务板块梳理改革实施方案基本框架和内容要点，编制完成《业务板块改革实施方案定制工作的指导意见》。各业务板块根据指导意见内容，分别从板块基本情况、管理体系建设、组织架构设置、体系内的权责分工、管理机制的建立、制度建设与完善、重要经营指标的保障措施、重点工作任务等方面进行编写。
　　通过对各业务板块改革方案初稿的汇总整理，会同集团各职能部门从专业的角度提出意见与建议，组织开展改革实施方案修改完善工作。
　　为积极推进集团各业务板块改革工作，加快改革步伐，实现改革实施方案尽快落地实施，组织召开业务板块改革工作推进会，再次明确三项重点工作任务，包括：绩效分配方案（经营层绩效考核分配方案、员工薪酬管理方案）、“三重一大”决策机制完善、经营预算管理方案。
　　结合改革推进会上集团领导提出三项重点工作，根据各板块不同的发……