一、2025年上半年开展的主要工作

　　（1）细化落实集团公司1号文件精神。公司领导、主管安全副总经理组织技术安全部认真研学“XXX局集团公司党委关于做好2025年运输安全工作的通知（X铁党〔2025〕X号）”和“关于2025年非运输企业安全重点工作安排”，以抓好安全作为首要政治任务、作为各项工作的重要基础的政治站位，以五个坚持抓安全工作组织系统研究公司年度安全工作，结合公司实际制定2025年安全重点工作安排，充分征求各部门、子分公司意见，确定了理念、基础、设备、人员、关键、保障6个方面、27项重点任务及96项具体落实措施的安全工作重点，明确落实措施、完成时限和责任人，利用月、季度安全例会督导落实情况，形成管理闭环，制定推进计划，营造“三管三必须”和齐抓共管、合力共为的安全工作格局，组织各子分公司结合实际进行细化分解，为做好全年安全工作奠定了坚实基础，确保安全重点工作落实到位。

　　（2）健全完善安全管理制度体系。今年上半年，以落实集团公司深化铁路安全基础建设和治本攻坚三年行动实施方案为主线，技术安全部先后制定了公司《全员安全生产责任制管理办法》《安全生产责任制责任追究考核办法》《有限空间安全管理实施办法》《火灾爆炸事故应急预案》《安全关键清单化闭环管控细化实施细则》等制度办法，健全完善职工安全关键违规行为清单，明确干部安全关键量化任务清单，规范干部检查项点及标准。针对公司新组建营销管理部和新能源分公司，相关人员的安全职责和履职清单未制定，相应的安全生产责任制不健全、不完善问题，利用3月份修订全员安全生产责任制契机，一并制定完善，规范安全管理行为。完善安委会、安全例会、安全分析会制度流程，优化安全双重预防机制，提高风险库、隐患库“双库”质量，健全完善各层面、各岗位的作业标准，梳理现行的安全管理规章制度、作业……