2024年，在公司党委的坚强领导下，深入推进市场化转型，聚焦重点工作落地，探索管理体制创新，激发员工干事创业活力，乘势而上，砥砺前行，酒店各项工作稳中求进，进中变好，不断迈上高质量发展新台阶。

　　一、2024年工作总结

　　2024年，公司克服各种不利因素，战胜各种困难，资产规模稳中有升，总资产X亿元；经济效益显著增长，营业收入实现X亿元，同比增长X%。从各项指标完成情况来看，2024年公司经营业绩振奋人心，发展质量显著提升，资产质量向好，盈利能力增强，职工收入稳步增长，呈现出动能蓄积，活力迸涌的良好局面。

　　一是坚定不移抓改革，企业活力显著增强。2024年以来，酒店市场化标杆推广工作扎实推进，上半年酒店完成了组织架构调整和人岗匹配，实行全新的薪酬绩效方案，酒店员工薪酬标准和绩效管理方式严格对标市场和行业，各岗位各层级人人有指标，奖惩有依据。餐饮专业化经营、会员体系建设、服务和口碑提升、成本控制等都进行了推广落地。餐饮专业化委托管理初见成效，餐饮综合利润率提升3.4个百分点。

　　二是全力以赴塑品牌，市场影响力初步显现。产品升级的基础进一步夯实，酒店产品升级的工作质量得到显著提升，为更大范围的改造工作奠定了基础。品牌体系的塑造更加完整，酒店的VI系统、IP形象设计完成。至此，在“XX酒店”主品牌统领下，形成“XX”、“XX”、“XX”3个自有品牌，品牌体系更加丰富而完整。品牌传播的成效持续显现，布局线上权威媒体平台，全网发布企业及品牌资讯，京能酒店网络热度明显上涨。

　　三是聚精会神抓管理，管理效能不断提升。出台多项运营管理标准，优化经营分析会召开形式，开展季度、年度评优，更新质检方案，落地夜查计划，运营管理全面提升。发布细节服务标准，进行统一规范管理，多措并举提高服……