20XX年，我院在卫计委的正确领导下，认真贯彻执行市、委关于人才工作的部署，紧密围绕医院中心工作，合理规划人才队伍建设，积极引进紧缺人才，锻炼激励现有人才，培养储备年轻人才，坚持为医院事业发展提供组织保证、人才保证和智力支持。

　　一、成绩清单

　　1.强化工作认识。一是医院始终坚持人才资源是第一资源的理念，将人才工作作为重要工作来抓，每年度结合医院实际情况研究制定人才工作计划，并积极组织党员干部职工着重学习《中华人民共和国国民经济和社会发展第十X个五年规划纲要》、《市政府工作报告》、习近平总书记系列重要讲话精神中关于加强人才建设的相关工作精神，不断加深医院人才工作理论学习向实践活动的转变，创新医院人才建设工作的发展模式；二是始终坚持党管干部的工作原则，通过健全干部选拔任用工作制度、完善拟任干部岗位工作规划制度，坚持正确的用人导向，防止医院选人用人工作上的不正之风，提高全员对人才建设的重视程度。

　　2.健全培养模式。一是鼓励专业技术人员深造业务。支持和鼓励在职技术人员攻读学位，根据医院实际工作需要有计划地选送医疗骨干到省级以上医疗机构学习、进修，设立医院科研基金，鼓励创新、提高专业技术人员科研能力。开设专家讲堂，邀请专业人才为全院职工进行业务讲座，传授业务经验。二是强化行政干部的整体素质提升。适时提出干部“五化”标准（本职工作智能化，责任意识主人化，服务过程细节化，工作配合默契化，效益指标最大化），为干部的培养和成长提出要求，指明方向。三是强化后备干部的实践锻炼。吸纳他们参与医院管理，提升后备干部的站位和大局意识，培养思维模式和工作方法，帮助他们尽快成长成才。截至目前，医院现有卫生专业技术人员中，高级职称XX人，占全院人才总量XX.X%，中级职称XXX人，占全院人才总量XX.X%，初级职称XX……