7月份，正值召开XXX全会、开展大检查、加快推进货运改革等关键时期，又叠加暑运、防洪、台风等诸多安全变点，按照集团公司的部署要求，我们保持工作定力，有效应对风险挑战，坚持抓重点、控关键，坚持镜头不换、标准不降、力度不减、重心不变，立足标本兼治、正本清源，以“四查”为重点，扎实开展安全大检查，每周召开周安全例会，对安全大检查开展情况进行排序点评，跟踪大检查问题整改销号，确保货改期间安全管理有序衔接、平稳过渡。

　　一、主要工作成效

　　（一）认真学习传达领导干部会议精神，明确安全工作的方向、目标和任务。利用月度安委会、周工作例会等时机，由主要领导组织认真学习传达和深入贯彻落实近期集团公司主要领导在各种会议和讲话中提出的抓好安全工作的新思路新理念新方法新举措，特别是在X月X日领导干部会议关于安全工作的“三个四”的工作思路，这为我们抓好安全管理指明了方向。一是从战略层面讲，树立战略、系统、辩证和法治思维“四种思维”。这是做好安全工作的基础和前提。二是从方法层面上讲，做到“四个坚持”。坚持用系统观念研究安全，坚持以科学规律指导安全，坚持在生产经营过程中管控安全，坚持依法治思维抓好安全。三是从战术层面讲，落实“四项重点”。就是坚持底线思维抓关键，坚持问题导向抓短板，坚持强基达标抓基础，坚持从严务实抓责任。抓关键、抓短板、抓基础、抓责任落实，这是“守底线、抓重点、控关键、防风险”和“盯红线、查隐患、落责任、督整改”铁路安全工作方法的具体落实举措。对于这些安全工作的思路、理念、方法、策略，要求各级安全管理人员要深刻理解、深度思考、用心体会、学以致用，真正贯彻落实到生产经营全过程，消除盲目乐观和麻痹大意思想，深入开展安全大检查，坚持主动预防、超前防范、源头治理，推动安全管理由防止事故向防控风险转变。

　　（二）……