| 【内容提要】为提高广大职工参加劳动竞赛的兴趣，避免因劳动竞赛的种类繁多产生疲劳感，该公司在总结以往竞赛经验的基础上，采取了适当控制劳动竞赛的时间跨度、建立劳动竞赛“精品”项目等的方式，把劳动竞赛当作品牌来经营，集中精力打造了比精打细算，赛成本控制。 |
为深入开展“xx杯”劳动竞赛，进一步调动广大员工参与劳动竞赛的热情和积极性，有效提升了企业盈利活力，电力公司工会结合企业实际和员工岗位的特点，以“三个转变”，创新劳动竞赛的内容、形式、方法和领域，将劳动竞赛活动不断引向纵深。
实现“点”向“面”的转变。该公司根据劳动竞赛以同一工种之间经营生产、工程建设等竞赛居多的情况，重新修订了劳动竞赛方案，打破了专业、分工、岗位及生产领域与非生产领域的竞赛界限，使不论在任何岗位上工作的员工都能参与到劳动竞赛中来，最大限度提高职工的参与度。该公司在开展“五小”比赛中，无论是工人还是技术员，无论是管理人员还是后勤服务人员，每位从事不同工作的人员都结合本工种的特点搞一些小发明，小创造，实现了劳动竞赛由“点”到“面”的转变，有效克服了某一工种的员工参加劳动竞赛“忙得不亦乐乎”，而其他工种员工只能站在一边看热闹的弊病，达到了劳动竞赛全员参与的效果，有效提升了劳动竞赛的影响力。
实现“多”向“精”的转变。为提高广大职工参加劳动竞赛的兴趣，避免因劳动竞赛的种类繁多产生疲劳感，该公司在总结以往竞赛经验的基础上，采取了适当控制劳动竞赛的时间跨度、建立劳动竞赛“精品”项目等的方式，把劳动竞赛当作品牌来经营，集中精力打造了比精打细算，赛成本控制；比完成任务，赛抢发电量；比工程进度，赛工程质量；比规章制度，赛安全生产；比遵纪守法，赛廉政建设等一些在职工中叫得响、富有感染力和影响力的“精品”劳动竞赛项目。通过“精品”项目的劳动竞赛，实现了竞赛项目从“多”向“精”的转变，使优胜者的自豪感更加强烈，更加珍惜自己的荣誉，更加努力工作。有效摒弃了因劳动竞赛种类繁多，使的“优胜者”的荣誉大打折扣、轻看名次等问题的发生，进一步提高劳动竞赛的知识含量和技术含量，有效促进了公司各项工作的纵深发展。
实现“单一”向“多种”奖励形式转变。该公司在对劳…… |
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