二季度工作总结
　　一、HSE责任落实逐步深入，HSE工作脉络更加清晰
　　有感领导得到体现。各级领导定期深入联系点开展安全检查，带队开展安全生产大检查，带头进行安全经验分享，组织参与应急演练；84名科级干部制定、实施个人安全行动计划，使员工深切体会到我厂对安全环保工作的重视与支持。
　　直线责任逐步得到落实。业务部门参与安全检查，监督管理业务范围内的安全环保工作。油田建设管理中心多次组织设备、技术、安全等相关人员进行施工现场技术交底，严把施工安全关口，体现直线责任。
　　属地管理责任得到深化。自开展“我的属地我管理”活动以来，相关站点以岗位为单元划分属地，明确员工职责界面，建立属地内风险清单，不断强化员工HSE责任意识和岗位技能。
　　二、加强HSE管理体系建设，确保体系高效运行
　　开展HSE管理评审工作。HSE委员会办公室牵头，各部门、各单位积极配合归纳整理输入内容。厂召开2012年HSE管理评审会议，HSE委员会成员、各单位行政正职审议管理评审报告，探索管理方法，确保体系实现闭环管理。
　　迎接集团公司HSE管理体系审核。4月15日至4月16日，我厂迎接了勘探与开发生产分公司的HSE管理体系审核。针对审核发现问题，厂组织各部门、各单位举一反三，持续改进HSE管理。
　　迎接油田公司安全生产大检查。6月25日至6月27日，我厂迎接了油田公司安全生产大检查。厂党政领导高度重视，部署迎检工作，组织、参与厂安全自查，通过视频会议明确隐患治理责任部门、单位。各部门、各单位认真疏理相关HSE工作，查找、弥补各环节漏洞。质量安全环保科协调各部门、各单位HSE工作，对较大隐患进行挂牌督办。厂领导、各部门、各单位联动，做好迎检工作，夯实安全生产基础。针对检查问题，厂组织各部门、各单位及时整改，切实做到举一反三，扎实提升管理水平……