XX公司勇担能源保供职责使命，以饱满状态奋力冲刺全年生产经营目标任务，全在提升能源高效供给能力，高水平推进提质增效，加强队伍建设上持续发力、久久为功，加快打造增长新引擎、塑造竞争新优势，为“奋战四季度、冲刺四万二、打好收官战、抢抓主动权”积聚强大动力。

　　1.以学理论结合实际“转观念”。XX公司立足生产实际，进一步明确XXX活动的任务单、时间表，通过集中学习、个人自学、边学边研讨等方式，进一步提高政治站位，抓实规定动作，引导干部员工聚焦管理提升、做好本职工作，切实做到思想观念与实际行动相统一。同时，以“关键少数”带动“绝大多数”，形成一级带着一级干、一级做给一级看、层层抓落实的生动局面，充分利用“三会一课”、班前会，围绕XXX中重点内容，讲清形势、讲清责任、讲清机遇、讲清任务、讲清办法，推动XXX全覆盖。各单位负责人带头学习讨论，带头谈体会、讲党课、抓整改，认真反思“转了哪些观念”“哪些观念还没有转”“哪些观念还没有转到位”等，广泛动员干部员工层层讨论，以“刀刃向内”的精神，查摆存在的“难、滞、随、旧”问题。

　　2.以下基层问计于民“促提升”。大兴基层调研之风，注重调研实效，将调查研究作为纵深推进“转观念、勇担当、新征程、创一流”活动的重要举措，以高度负责的精神，务实有力的举措，全力推进油田经营管理上台阶。深入一线察实情。XX公司领导干部采取“沉下去+走出去”的方式，通过“四不两直”主动深入XX联系点、安全承包点或分管业务领域深化调查研究，查找短板弱项，了解员工期盼，坚持将学习教育、调研检视问题与生产建设、XX提升进行有机融合，查问题、提措施、抓落实，研究配套激励政策，强化效益指标，提升管理效能，扎实推进调研19场次，解决困难23项。破解难题用实策。把全力解决上产技术难……