近年来，xx市税务局按照省局统一部署要求，持续推进土地增值税“四化”管理模式的深化应用，并结合地域实际，积极探索土地增值税全员式参与、全流程监控、全链条比对、全税种核查的“四全”治理新思路，以xx区税务局为试点，通过以点带面，在全市范围内形成以“四化”模式推动土地增值税管理提质增效新局面。2023年全市符合条件并纳入清算任务项目xx个，截至xx月底，已完成清算项目xx个，清算审核完成率xx%，位列全省第xx；清算审核税负率xx%，位列全省第xx。

　　一、注重“团队化”协同，打造“全员式”队伍

　　土增税清算工作时间紧、任务重、战线长，为解决清算人手欠缺、能力不足等问题，xx市局要求各清算单位严格按照“团队化”审核模式，通过清算实战不断提升清算审核熟练度和专业化水平，打造“全员式”参与的良好格局。

　　一是强化组织领导，发挥领导干部的“头雁”作用。各单位一把手牵头抓统筹、全程跟进，加强土增税常态化系统化管理；分管领导担任各清算小组组长，深入基层、一线督办，既有效促进团队成员各司其责、高效协同，提高了人员配置效率；又便于领导及时掌握清算进度及成效，压缩了层层上报的信息反馈环节，提高了工作效率。

　　二是打破科室壁垒，激发业务骨干的工作热情。各清算团队除抽调业务骨干之外，还将xx名党务、政务等非财行业务条线青年干部吸收进来，优化了清算团队的人员结构，解决了清算人员不足的现实困难，同时也使非业务口的同志对重点业务工作有了实际的参与感，在系统上下营造出人人争相学业务、抓清算的良好氛围。

　　三是建立展晒机制，提升清算团队实操能力。全市定期召开土增清算审核业务交流会，各清算单位分别汇报项目清算进展情况、涉及税收政策点、采取具体措施以及疑难点问题，并相互点评清算审核中的优缺点和应用的……