今年以来，xx市税务局紧紧围绕省税务局工作部署，认真落实xx市委市政府各项重点工作安排，坚持绩效管理、数字人事、政府考核“三位一体、融合互促”工作理念，通过优化考核考评工作流程，加强指标统筹、贯通、再造，推动组织绩效与数字人事紧密关联，进一步整合考核考评工作，形成了“管理流程全打通、考评内容全覆盖、组织个人全参与”的考核考评机制。2023年初，xx市局连续第xx年被评为全市目标考核“红旗单位”，并获得全省税务系统“绩效优秀单位”。

　　一、以建立统一规范的工作模式为突破口，促进过程管理与日常考评有力统筹，实现管理流程全打通

　　对绩效管理、数字人事、政府考核等工作进行深入研究，分析三项考核的运行规律，持续优化完善相关制度，整合工作流程，构建了一套通用于这三项考核的工作机制。一是以考核指标为核心，构建指标贡献机制。突出指标导向，以指标落实质效作为衡量业绩的主要标准，基层单位考评加分影响降低xx倍，机关考评加分影响降低xx倍，同时通过纵向和横向比较，将排名变化作为考评重要依据，从得分和排名两个维度对承接对象进行全方位评估。二是以增强合力为导向，推进协作配合机制。优化指标责任比例划分，在实行固定比例的基础上，增加了事前备案方式，涉及多方配合完成的工作，提前商定责任占比进行备案，未提前商定责任占比的，按固定比例划分责任，进一步明确责任共担、权益共享，引导科室、个人加强协同配合，共同做好考核考评工作。三是以客观评价为基础，实施差异化考评机制。在设定指标时，合理划分差异化和普适化的边界，根据被考评对象禀赋条件的不同，分类设定不同的考评标准，以指标设定上的差异体现考核考评工作的客观公正；在实施考评时，坚持差异化考评原则，规定全年考评总分必须差异化，差异率未达到xx%的予以减分。近年来，xx市局指标考评差异率均保持在xx%……