为进一步夯实发展基础、激发人才活力，xx县税务局对照上级要求、结合自身实际，实施“三落实、三推进、三打造、三提升”的“四个三”工程，确保高素质专业化干部队伍建设工作持续深入推进。

　　一、强化“三个落实”，真正把整体抓实。一是落实制度保障。结合本单位实际，制定高素质专业化干部队伍建设《实施方案》，明确部门职责，细化任务分工，在每个部门明确x名联络员协调落实，并将方案落实情况纳入绩效考核，为高素质专业化干部队伍建设工作提供了制度化机制化保障。二是落实班级管理。以全局xx名xx岁以下青年干部为核心，组建x个学习班，对各班日常考核成绩实行班级积分制，形成比学赶超的学习氛围。在班级内部设立班委，负责学习班工作具体协调。三是落实阵地建设。围绕高素质专业化干部队伍建设设置“学习室”、开辟“答题墙”、打造“读书角”，为开展培训和交流学习提供良好条件。同时，通过网络答题的形式，开展“每日答题之星”评选活动，为高素质专业化干部队伍建设筑牢“云阵地”。

　　二、盯紧“三类推进”，真正把过程抓实。一是推进师资架构优化。按照“优中选优”的原则，在全局范围确定xx名干部作为师资力量，在每季度末开展师资力量评鉴，对排名靠前的师资所在部门进行绩效加分奖励，对排名靠后的师资及所在部门进行点名批评，对于连续两次排名位于后三名的师资部门进行绩效扣分，并更换师资人选。二是推进学习交流深化。举办学习分享交流会x期，由“三师”人员和业务骨干分享学习经验及心得，实现在分享中学习、在学习中提升。同上级单位、兄弟单位开展学习交流活动x次，在相互学习中取长补短。三是推进学习内容具化。利用日常工作中的真实案例进行解剖式学习，结合基层工作实际确定典型实例，由具体负责人员及主管领导现场讲解，目前已开展“案例讲学”活动xx期。

　　三、打造“三大亮点”，真正把基础抓实。一是打造“学习卡……