2023年XXXX开局之年，是公司深入学习贯彻XXX精神，持续深化改革，向经营型、市场化、多元化、集团化发展的一年。公司以党史学习教育为重点，全面加强党的建设，全面开拓游客市场，创新经营管理方式，激活公司潜能，优化旅游资源配置，从景区服务质量提升，丰富旅游业态和内涵等方面着手，加快旅游产业发展，确保企业年度预期目标任务。

　　一、工作思路

　　坚持以*******为指导，全面加强党的建设，围绕“改革启步年，经营突破年，管理效益年”，切实抓好公司改革转型发展。以经营管理为中心，以精准营销为着力点，持续提升景区精细化管理水平。充分整合区内优质旅游资源，创新开展市场营销工作，着力推动重大文旅项目建设，以乡村旅游发展推动乡村振兴，不断添朝气、提心气、聚人气、汇财气，推动公司实现高质量发展，助推我区旅游经济进一步复苏，推动全域旅游发展，推动“旅游大区”向“旅游强区”“旅游美区”迈进。

　　二、工作目标

　　全年景区购票游客人次预计达到XX万人次，力争实现营业收入X亿元，融资到位XX亿元。计划完成项目投资XX亿元，成功创建XXX国家4A级旅游景区。

　　三、重点工作

　　（一）巧抓改革发展机遇，激活公司发展潜能。

　　1.推动公司改革转型发展。推进公司集团化进程，加快完善公司法人治理结构，完成文旅集团更名并制定完善各项规章制度，按照上市公司必备条件，推动公司上市各项工作落实。完成旅游产业发展（乡村旅游）公司组建，结合乡村振兴，打造XXX景区精品民宿，推动乡村旅游发展。向市场寻合作，采取和其他知名旅行社合作模式，以打造国际旅行社为目标推动XX江旅行社经营转型。

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