在深刻总结2022工作成绩与不足的同时，个人充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，要想带好一个团队，除了熟悉部门内部的业务流程外，还需要负责具体的工作，同时要深入基层了解公司整体的业务流程。在2023年，财务部将一如既往地以实现公司的各项经营预算指标为中心，脚踏实地做好每件事，着眼于大局，争取做出更好的工作成绩。为此，部门打算从以下几个方面着手今后的工作：

　　一、加强会计基础工作的规范性

　　完善公司的内控机制，提升部门员工自身业务水平。明确部门各岗位职责，提高财务人员工作责任心，加强部门内部核算监督。保持上一年良好的工作经验，基础工作仍然不可放松，从凭证记账、报表审核、印章保管等基础管理工作做起，认真执行《财务内部工作规范》，细化各项财务工作流程，以财务核算为基础，通过日常基础性的工作，发现过程中可能存在的不合理之处，逐步完善公司内控管理机制，真正发挥财务人员的事前控制、事中监督、事后总结分析的管理职能。同时结合企业内控与内审，每月进行自查与自检工作，确保每笔业务处理的准确性、规范性。目前，部门人员配置XX人（含财务总监X人），核算范围涉及XX个会计主体，XX家联营企业，XX家合营企业，XX家其他权益工具投资，部门需根据各自的综合能力，取人之长，补已之短，在有限的人员配置的情况下合理划分每个人的工作内容和岗位职责，充分发挥大家的工作积极性和主动性，做到“分工不分家”，促进部门各岗位人员间的合作与团结。

　　二、加强团队建设，提高团队的整体素质

　　充分发挥部门人员的主观能动性及工作积极性，继续进行学习型团队的创建和培养工作，做好会计人员队伍的建设，在充分保障日常工作正常开展的情况下，加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经税法知……