2022年，是XXX召开之年，政治大年要事多。面对百年变局和世纪疫情交织叠加不利局面，我们严格对照支行“稳中求进、干在实处、争先进位”目标要求，大力弘扬“严真细实快”“忍韧严实”工作作风，坚守服务“三农”、个体工商户、小微企业、城镇居民家庭”市场定位，迎难而上、主动求变，积极应对疫情影响和经济下行，推动各项业务发展稳中求进。现将全年工作总结如下。

　　一、指标完成情况

　　面对困难，发展部上下直面问题，坚持把破局作为工作重点，在资金组织管理等方面集中发力，确保各项业务指标向上向好。坚持以经营创新、产品创新、服务创新为手段，以实现管理效能、资产质量、经营效益不断提升为根本目的，采用精细化的经营方式，科学有效地配置全行各种经营资源。坚定不移向高质量发展转型、坚定不移打造“零售银行”企业品牌、坚定不移树立“XX人自己的银行”企业形象、坚定不移管控风险、坚定不移打造积极向上的企业文化，推动XX农商银行向“精品银行”发展。截止11月底，款余额XXX亿元，较年初增长XXX亿元，较年初增幅XX%。个人存款XXX亿元，占各项存款的XX%，较年初增长XX亿元，新增占比XX%。

　　二、采取主要措施

　　（一）坚持制度完善赋能，在全员营销上齐发力。制定“一纵三横”配套考核机制，让考核贯穿全年工作始终。推出系列营销活动、机关人员揽存考核、全员营销产品计价等组合考核，细分经营目标，明确奖惩措施，密织“考核体系网”。优化指标设置和计价规则，制定绩效考核、全员计价、政策支持、活动宣传、厅堂打造等一揽子工作方案，推进各项存款协同增长，加大低成本存款吸收力度。紧盯同业竞争对手存款利率变化情况，实时动态调整存，切实稳固存款市场份额绝对“龙头”位置。

　　（二）坚持大型活动……