我是去年年底被任命为我们xx公司xx分公司经理一职的。能够走上当前岗位，都是组织培养、领导信任和同事们支持的结果，所以我时常提醒自己要心怀感恩、心系职责，不敢对分管工作有丝毫懈怠。今年以来，我能够认真贯彻公司总体部署，立足我们分公司实际，扎实抓好各阶段末端工作落实，较好地完成了上级交给的各项任务，实现了安全圆满无差错的既定目标。现将三季度工作情况总结如下，请各位领导和同志们批评指正。

　　一、所做的主要工作

　　（一）着眼打牢履职基础，持续加强能力建设。根据分公司各岗位人员的专业素质现状，制定完善《全员能力养成计划》，灵活采取集中学习、示范交流、实操演练、专题辅导等形式，先后分x批次对所属xx员、xx员进行业务培训xx人次；同时，在平时的日常工作中，注意做好以老带新的工作，各专业队伍的整体业务能力进一步提升。作为分公司负责人，深感自己领导能力上的差距，为此有针对性地“脑补”了一些管理书籍，并注意在学习公司文件、领导讲话精神时，以及完成某项工作后思考总结，根据所学所悟不断改进思路方法，提高了领导工作的质量效益。

　　（二）围绕安全首要责任，紧紧抓牢教育管理。对于安全这个重中之重的责任，我对全员的要求及工作目标就是“思想上不麻痹、制度上严落实、全过程无差错”。平时，无论学习集会还是工作部署，都要强调安全工作，提出专门要求，并且注意开展因时制宜的针对性安全教育，反复强化各级各类人员的安全意识。日常工作中，注意抓好重点岗位人员、重点要害部位的安全管控，注意督导各项制度规定的严格执行，注意疫情防控措施的经常落实，注意针对各次安全检查中发现的问题苗头、隐患，及时排除、认真整改，努力做到安全工作万无一失。

　　（三）注重强化专业精神，不断提高服务质量。专业的人就是要做专业的事。没有最好，只有更好。……