XXXX年是XX公司十四五规划开局之年、转型之年，建党百年，我也很荣幸见证并参与公司高质量发展的具有里程碑意义的一年，这一年在公司经营层正确的领导下，以“抓重点、强弱项、响品牌”为目标，勤奋务实、开拓创新，圆满地完成了年度各项工作任务。现将XXXX年质量管控工作总结如下：
　　一、当好“领头羊”，把控产品质量
　　由于今年生产特殊性，时间紧任务重，质量要求高，供应品种多，尤其是质量管控上对我们生产检测人员来说是一种前所未有的考验，为满足生产产品质量稳定，全面提升员工的质量意识，克服人手紧缺的现状，不断提高自身工作效率。在XXXX年，我重点做好以下几方面工作：一是强化质量日常管理，在固化日常管理工作的基础上，创新建立了生产工艺检查台账机制，对XX、XX、XX路桥集中养护三个保供项目进行了台账制定和管理，加强对已实施的工作进行监督与考核，每月底总结当月产品质量管理工作，对数据进行汇总梳理分析，并布置下阶段工作；二是明确岗位职责。分别对人员安全、检测设备、生产工艺、原材料检测、产成品质量管理、管控、落实分配到人，每月底形成内部考核；三是严格执行工艺配方，强化生产流程控制，统一规范操作流程，生产过程中及时统计核实，并跟踪后续成品发育，控制搅拌温度和时间，狠抓产品出厂，跟踪产品检测指标，确保出厂产品质量；四是严控运输装车过程，对出现不能满足装车要求，或司机没有按照公司规定装车的，及时要求运输公司进行调换车辆；五是严格把控原辅料的入库质量关，尤其对生产过程中使用的原辅料种类和数量进行精确把控，确保产品质量稳定。
　　二、管好“责任田”，落实内部管理
　　鉴于目前整体沥青行业检测岗位人员紧张，直到十月底才陆续完成检测人员的补充，在此期间正值公司生产旺季，因此对检测人员要求更高。一是首先在……