| 【内容提要】为确保安全专项整治行动有序组织、高效推进，公司成立领导小组，由安全副总经理任组长，负责安全专项整治全面工作；各部长及各子分公司负责人任副组长，各子分公司安全管理人员为组员，领导小组办公室设在港铁物流公司安全管理部，领导小组负责组织研究工作方案、部署工作任务、制定工作措施、研究解决难点问题、指导推进行动方案等工作。 |
各子分公司：
为贯彻落实集团公司《“守底线、补缺陷、除隐患、防风险”安全专项整治细化方案》要求，结合公司生产安全实际，决定从即日起在全公司开展安全专项整治行动，特制定以下安排。
一、专项整治的重点任务及推进措施
1.强化消防安全检查整治。一是检查整改电气燃气问题。重点检查是否存在违规使用电器设备，对大功率电器使用处所的电器设备和线经要组织专业电工人员进行逐一排查，并按照要求办理用电合格证，排查整改电器线路乱拉乱接或敷设不符合规范，用电负荷不符合消防技术标准，对食堂使用天燃气、液化气石油罐、醇基燃料等燃气用的连接软管、管夹、管道及各处阀门等设施进行全面检查，消除隐患，后厨间燃气泄漏报警器配备齐全，按设合理，确保燃气消防安全稳定。二是检查整改各类建筑消防设施。重点是室内外消火栓和消防管路、疏散指示标志、应急照明和消防设施器材失效等问题，坚决整改占用、堵塞、封闭疏散通道、安全出口等违法问题。三是突出重点处所检查防控。对建筑高度为24米以上的高层建筑、文物保护单位、30年以上房龄的在用老旧房屋、两个及以上产权和使用单位的建筑物内的消防供配电设施、火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、应急疏散设施、消防供水设施、消防供水设施、消火栓、消防车道等消防设施逐处全覆盖检查、逐项全方位研判、逐条全要素对标，及时发现解决问题进行重点排查，按照相关要求及时进行分析提炼、反馈。
2.强化食品安全检查整治。落实食品安全管理制度，从严从细管控“采购、加工、销售”三大环节的安全风险。一是加强采购源头管理，严格执行索证索票制度，定点采购，建立餐料采购辅助台账，杜绝“无生产厂家、无生产日期、无保质期”的产品。二是加强消毒过程管理，食物加工工具及餐具必须及时清洗消毒，不得隔顿、隔夜；工具及餐具洗消毒，要严格落实操作规范，做好消毒记录。三是…… |
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