| 【内容提要】我局高度重视，根据区财政工作部署，考虑到我局资产规模大种类多且分散的特点，为保障资产数据迁移过程中账账相符、账实相符，聘请事务所对我局资产进行全面清查。并根据清查报告及时做好拟报废资产、盘盈盘亏等资产处置报批核销工作，完成资产系统变更录入、账务处理等工作，确保账账相符，账实一致。此项工作受到区国资办高度评价。 |
2022年，财务装备科围绕我局财务预算的总体要求，围绕经费统一核算，严格审批程序，规范使用，控制使用序时进度，强化预算绩效管理，现将今年工作思路汇报如下：
一、以审计整改和巡查整改督查为新起点，全面提升财务管理能力
2021年区审计局对我局2020年度部门预算执行情况和xxxx担任我局党组书记、局长期间经济责任履行情况进行了审计，对审计发现的问题进行了全面整改，近日区委第三巡查组对我局财务管理巡查整改情况又进行了督查，都对我局财务收支、预算执行、资产管理又提出了相关要求，我局将以这次审计工作为契机，虚心听取意见建议，正真把接受这次审计监督和区委巡查监督的过程变成反思工作、查找差距、提升财务管理能力的过程。
1、提升预算管理能力。提高预算编制的科学性和合理性，各科室严格按照区财政批复的预算数额和规定的政策标准安排支出，确保预算执行的严肃性和规范性。没能充分把在当前单位新形势下所遇到的问题与实际工作相联系起来，在考虑和安排谋划工作时有时前瞻性不强。例如，预算执行问题：一些科室不重视预算编报，没有根据当年实际工作情况编报预算，照搬以前年度预算。不注重序时进度。按照单位惯例由于预算编制的比较早，每年10月就要编报下年度预算，这个要求跟实际工作布置矛盾较大，实际工作中很多业务工作需要来年两三月份上级布置后才能确定，有时可能是下半年才明确，特别是跟考核相关的任务，无论新增的还是突发，无预算安排的工作事项，部分科室缺乏主动提前跟财务沟通，统筹安排，给财务工作带来被动。
2、提升绩效管理能力。按照区财政加强部门内部预算绩效管理基础工作的精神要求，逐步完善我局内部预算绩效管理工作机制，加强内部预算绩效管理能力建设，将业务管理和预算绩效管理工作充分结合，实现业务和预算同谋划、同协作、同监控、同评价。
3、提…… |
 正在获取您的个人状态...
温馨提示：
1、本站立足于原创，非会员单篇售价50元起，是本站注册会员，有足够的积分，作品会员价多少就扣减多少；
2、充值起点50元，多充不限；本着自愿的原则，充值不可退款或提现；如不想充值，可拿自己的最新原创作品交换；
3、无忧只搭建平台，制定稿件上传和下载规则，其他由上传人和下载人自愿进行，无忧不对稿件内容和质量负责；
4、无忧不保证平台稿件永久留存，请下载用户自行及时保留；
5、本站文章均为原创投稿，仅供下载参考，拒绝任何形式转载，侵权必究。
|
留言加载中… |
|
|
