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某省商务厅绩效考评经验总结及下步工作建议
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    【内容提要】社会评价工作在一定程度上反映了民意,收集了许多有益的意见建议,对指引工作方向、改进机关工作作风等发挥了较好促进作用。但在受访主体的选择上还有待进一步考究,对受访者反映问题的客观性、合理性上还有待进一步斟选,且社会评价工作方式方法上还存在一定的技巧性,建议进一步优化。
 
  2021年,在省绩效办大力支持和指导下,我厅始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效原则,积极开展工作研究,强化素质本领,谋划绩效管理,有效推动工作落实,圆满完成了各项绩效任务。
  一、主要做法和特点
  (一)健全组织,完善组织协调机制。厅党组高度重视绩效管理,成立了以厅党组书记、厅长为组长,分管厅领导为副组长,处室负责人为成员的绩效工作领导小组,集中研究、系统谋划,扎实推进绩效管理工作。下设厅绩效办,负责全厅绩效管理日常工作,由分管厅领导兼任厅绩效办主任,一名四级调研员任专职副主任。组建绩效工作网络,由各业务处明确一名综合素质高、业务能力强的骨干作为业务处绩效联络员,专门负责各处室绩效工作,加强沟通协调与工作跟踪管理。
  (二)突出重点,科学设置绩效指标。厅领导坚持把绩效管理摆在重要位置,纳入工作全局谋划,充分发挥绩效考评管理“风向标”“指挥棒”作用,改进机关管理,增强履职能力,提高服务水平,有效推动我厅各项重点工作落实。年初,紧扣省委、政府工作部署,召开绩效领导小组会议,围绕推进xxx三市一体化和高水平开放高质量发展、全面实施xxx经济区升级发展行动计划、推进西部陆海新通道建设等事关xxx经济区重大发展的工作任务,认真制定可考核、可量化、可操作的考评指标,把全厅重点工作任务向绩效指标转化延伸,确保业务工作和指标内容不脱节,有效促进工作落实。
  (三)跟踪督导,强化绩效计划落实。一是压实责任抓落实。坚持把绩效管理作为“一把手工程”来抓,主要领导亲自抓,分管领导重点抓,责任处室具体抓,将绩效考评任务细化分解落实,制定绩效考评任务分解表,每项任务由厅领导牵头负责,逐层传导到具体处室、责任人。二是建立绩效指标月报机制。实时跟踪绩效指标进展情况,每月末梳理当月未及时填报完成的指标和下月须完成的绩效计划,并在办公例会……
 
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