各位领导、同事，大家好，很荣幸由我来代表安全风控部做工作总结和汇报。
　　2020年是举国抗疫的一年，公司的经营也经历了莫大的挑战。而“疫情防控”和“安全风控”是我们部门要面对的两场战役。 “双战双赢”确保完成全年各项风控工作任务，是我们在年初确定的既定目标。宜守不移之志、以成可大之功，除了我们自身的安全风控工作，全员风控意识的提升，也为我们工作目标的达成，起到了至关重要的作用。
　　在此，我首先就2020年的工作进行汇报。
　　驾乘万里东风，不坠青云之志。安全风控虽然不能像业务部门一样劈波斩浪，却像消防工作一样，重点并不在灭火，而在防患于未然。比起“事后应对”，风控角色更精准的定位应是“事前监测”。
　　第一，事前。
　　我们以制度建设作为抓手，力足从源头防控风险。全年累计制定了八项制度，包括《合同管理办法》、《合同风险防范管理制度》、《法律纠纷处理管理制度》、《股权投资投后管理办法》、《对外合作管理办公室职责》、《法律顾问服务方案》、《律师服务质量评价办法》、《内审委员会工作职责》。这八项制度的建立，为风险防控、内部审计和对外合作管理工作提供了依据，并为各项工作的有序开展奠定了坚实的基础。
　　同步建立健全公司各领域范本合同，提高工作效率。其中，建设工程领域的17个范本合同、资产管理领域的7个范本合同已上传至公司OA办公系统；生产经营领域、投融资领域、其他领域的范本合同已传给法律顾问及各子公司进行审订，审订完后将会全部上传公司OA办公系统。范本合同的预先制定，可以有效避免后期工程建设中的管理失误，起到保证资产的安全和完整、防范经营风险等重要作用。
　　这一年，我们还完成了工程建设领域流程规范的督办。对天宏公司承接集团及子公司28个项目进行了业务流程规范检查，督办整改完成；抽查了**建设和***合同会审及前置采购、决策程序执……