同志们：
    今天，我们在此召开会议，目的是通过对上半年的工作进行总结，总结成绩，查找不足，交流经验，同时，制定下半年的工作计划，为全面完成全年的工作任务打牢基础。
    下面，我将上半年我分管的几项工作完成情况向大家做一个汇报。希望大家都能够提出整改意见，我们大家共同促进、共同提高。  

上半年工作总结

    上半年，我主要分管公司的采购、财务、信息部及仓储配送部的工作。在总经理的正确领导和分管部室工作人员的大办协助下，主要开展了以下几个方面的工作：         
    一、认真抓好采购工作，确保公司正常运转。
    上半年，采购部门的工作人员认真做好商品的采购工作，从商品的质量和价格上进行了认真的市场调研，确保了对整个的市场了如指掌，在这种情况下，有效的降低了采购成本。虽然在采购方面做了一定的工作，但是，上半年也出现了不少的问题。例如采购部门上半年采购商品的满足率每月都没有能够达标，SKU数据分析和品类分析的产品没有能够及时的到位，在一定程度上影响了公司的正常经营和效益。在这一点上，我作为分管领导，是负主要责任的，同时，采购部的全体同志，都要做好反思，认真地查找一下出现这些问题的原因，同时又不能够泄气，要找出原因，认真整改，鼓足干劲，争取在下半年补回上半年在工作上的距离。
    二、严格规范财务工作，认真做好绩效考核。
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