【内容提要】四是推进制度化建设,今年修订了《xx交通费管理办法》、《xx教育培训费用管理办法》。五是严控人力成本,确保投入产出相匹配,截止至11月底,全年人力费用共计xx万,预算执行率为xx%,依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费,获得2019年度、2020年度失业保险稳岗返还补贴x万元。 |
今年以来,人力资源部在分管领导的正确领导下,深入领会认真落实公司各项人事决策部署,坚持人民至上,变“人找政策”为“政策找人”,高位推动、督战结合、协调推进,把人员队伍稳定作为基本防线,积极应对疫情影响,截止至11月底,全年新进x人、离职x人、退休x人、系统内其他单位调入x人,年度内累计净增x人,实现了以人才底线之稳确保发展大局之稳,各项人力资源工作取得积极成效。 一、在服务公司战略目标的实现上,推进工作方式更灵活。为积极应对疫情冲击,在全辖范围内探索实践弹性工作制,以职能工作组为单位轮流现场值班、线上办公;根据工作性质,适当扩大外勤员工考勤范围;及时化解年底任务重与员工调休假之间的矛盾,适时延长年度带薪休假有效期;为提升员工技能及综合竞争力,开展了创新业务线上培训,同时,经过总、分公司层层选拔,最终分公司入选x名初级内部培训师。其次,充分发挥绩效考核在企业“内部稳定器”作用。一是关注重点落后群体,充分展现人文关怀。因疫情影响xx交易量在一定时期内锐减,部分外勤出现绩效低、信心差、动力缺等问题,为免去员工后顾之忧,提振员工奋发图强的士气,经班子会讨论,2月份面向全体外勤实行绩效保底方案,同时联合部门负责人开展绩效改进谈话提醒。二是持续围绕“多劳多得、以收定支”完善员工激励方案,引导员工聚焦xx、xx等拳头产品,组队伍、掘市场、创收入、稳利润,实现互利共赢。三是为推进重点工作在分公司落地,协同产品创新部、技术管理部落实为期两期的“xx竞赛”营销拓展活动激励方案,并根据总公司下发的《xx竞赛(一期)菁英总榜》对拓展客户经理进行了奖励,且额外评选出组织竞赛一、二、三等奖。四是为积极应对市场挑战,及时调整经营策略,激励地市负责人的工作热情,营造公平、公正的薪资分配体系,经办公会讨论,通过了《xx分公司2020年地市负责人经营业绩考核分配…… |
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