| 【内容提要】加大供应商开发力度。继续实施“走出去”战略，加大经常性外出考察频次，寻找优质供应商，加强对供应商供应能力的调查和研究，提供更多的产品选择空间。多渠道收集各类供应商资料，采取不同方式加强与新老供应商的联系，保持紧密合作关系，加强采购信息和最新设备信息征询，建立信息库，为市场提供产品信息支持。 |
2020年是极不平凡、极不容易的一年，面对新冠肺炎疫情严重影响，实体行业受到强大冲击，不少行业纷纷按下“暂停键”。采购部工作也同样遇到了一定的困难和挑战，许多年初制定的目标计划，都没有完成经营指标。但在公司领导的正确指引和大力支持下，我个人能始终保持积极向上的心态，带领采购部全体一同想办法，尽最大努力控成本、畅渠道、保供应，竭尽全力保证公司项目正常实施，始终与公司同频共振，维护了公司建立的采购采购渠道，维护了公司的美誉度和信誉度。现将我的工作详细汇报如下：
一、2020年完成的主要工作
（一）加强学习，不断提高业务技能。我能够利用采购部日常例会，传达公司领导有关要求，组织学习相关文件，向大家传授采购方面的经验，与大家一起共同学习提高。针对新增加X名员工均无工作经验的实际，我能够手把手教，让大家尽快转变角色、进入情况，带领大家参加公司采购业务能力提升培训。平时能结合市场动态，主动征询产品信息，提高自己的业务水平。对于今年接洽的一些比较新的项目，一些之前没有接触过的产品类型，我首先细致了解产品信息，为项目采购做好知识储备，确保在谈判时能切中要害、知己知彼。一年来，通过不断学习，既拓展了知识面，更提高了自己的能力，对后期采购具有十分重要的指导意义。
（二）科学管理，提高部门内部整体建设水平。采购部编制7人，现有X人，外贸进出口人员X名即将离职，外协人员编制空缺，常规件采购实际X人，内勤X人。面对人员紧缺、业务水平参差不齐以及处事方式上存在差异的实际情况，我能够统筹调度、合理安排，注重加强思想引导，开展好谈心交心活动，不断挖潜部门潜能，激发人员工作热情，让大家感受到团队的温暖。加强人员管理，坚持以身作则，和大家一样遵守好公司各项规章制度，外出采购严格落实人员安全、设施安全、途中安全等各项要求，养成良好的生活习惯。无…… |
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