【内容提要】结合分公司“牢记嘱托担使命、深化‘三立’增效益”主题活动,于6月至10月组织开展分公司范围内修旧利废评选活动,鼓励基层单位对日常设备检维修以及陈旧、闲置的生产设备、废旧物资、工具等开展修旧利废及技术改造工作,通过开展此项活动增强员工创新创效、增收节支的意识,培养职工勤俭节约、挖潜增效的良好习惯。 |
在新冠肺炎疫情和低油价双重压力下,石油公司牢固树立“一切成本皆可降”的理念,以“管理提升三年行动规划”为主线,结合分公司生产经营实际及年度生产任务,制定了提质增效专项行动实施方案,压降成本支出**万元以上,努力实现低成本、高质量发展。 一、重树发展信心,扎实推进专项行动 形势咄咄逼人,行动刻不容缓。公司上下充分认识当前不利形势与严峻挑战,用主题教育统一思想,结合自身实际,加快方案部署落实,用快速行动谋求在危境中抢得先机。 1.第一时间推进。公司党委第一时间制定主要内容推进清单,对重点工作、具体措施、责任领导和责任部门进行明确,认真做好学习研讨、层层宣讲、专题调研、全员讨论、岗位实践五个重要环节具体工作和时间安排。同时,把主题教育活动作为贯穿全年、覆盖全员的一项重点工作,专门成立领导小组,党政主要领导亲自挂帅,班子成员全力推进,职能部门协同配合,切实把主题教育作为落实提质增效方案的有力举措和促进盈利能力、抗风险能力提升的重要载体。 2.第一时间宣讲。5月29日上午,公司总经理**亲自作了题为“团结奋战迎大考,坚决打赢提质增效攻坚战”的宣讲报告,就当前疫情防控、低油价冲击等复杂情况交织叠加的形势下,如何打赢提质增效攻坚战进行宣讲,引导广大干部员工认清形势、明确任务,主动适应、积极作为。截至目前,公司两级班子聚焦“四个深刻把握”,采取党委理论学习中心组学习的形式,开展集中学、自学、远程视频学26次,组织宣讲40余场,听讲人数1200人次,进一步统一思想行动、明确目标任务、坚定发展信心。 二、重构整体规划,向管理提升要效益 1.落实管理提升三年规划方案。成立生产系统专业管理提升小组,从基础工作入手,扎实推进生产管理、资料完善、井站规格化等方面工作。全面梳理规章制度、制定井站操作规程、完善井站目视化标准化管理,从生产管理…… |
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