| 考核考评科在税务系统“十四五”及2021年工作思路调研会上的发言 |
| 【内容提要】十四五”期间，全市税务系统绩效管理工作总体目标是：按照总局“绩效管理抓班子，数字人事管干部”总体要求，紧紧围绕“新六大体系”建设，服从服务于全局税收中心工作，逐步形成“规划-目标-执行-考评-改进”的新绩效管理模式，为争市局“十四五”期间年年实现双先目标。 |
“十三五”期间，我们始终紧盯进位争先目标，建立健工作机制,强化绩效管理，加强绩效文化建设，加大结果应用力度，有效推动市局各项重点工作落地落实，营造了浓厚的争先创优范围，取得较好成绩。特别是2018年国地税机构改革以来，市局连续实现“双先”目标，较好地展示了XX税务形象，提振了广大税务干部的精气神。
2020年主要工作情况如下：
一、绩效指标体系更加科学规范
一是突出党建引领关键。持续强化全面从严治党类指标考评，设定分值250分，占总分值的25。二是突出“抓班子”核心。首次设置绩效管理抓班子指标，让绩效管理抓班子有形化。三是突出为基层减压减负重点。简化和优化考评指标，切实减轻基层负担。修改完善《个人绩效加减分制度（试行）》，个人绩效指标更加科学规范。
二、绩效过程管控更加扎实有效
一是层层压实绩效责任。细化分解省考市局绩效指标，明确责任部门，责任到人，不留盲区。二是强化绩效日常监管。运用两个系统实时监控指标规范性、准期考评率以及日常考核情况。今年，市局4次发文通报数字人事系统应用情况，排查问题10多条，涉及15个部门单位计500多人次。由于日常监管到位，11月份我市顺利通过省局数据质量检查，数据质量全省领先。三是加大绩效分析力度。按季召开绩效讲评会，分析考评情况，找不足，补短板。全系统绩效管理准期考评率、应考尽考率、指标扣分率均达100。
三、绩效融合推进更加衔接顺畅
一是考评制度互融。年初明确把组织绩效成绩与个人绩效成绩挂钩。二是指标设置互融。部署全体干部利用数字人事系统，以“个人自拟任务”或“任务推送”的形式将承接的组织绩效指标全部细化到个人，形成分解细化汇总表，组织绩效与个人绩效无缝对接，并以“日常记实”的形式记录任务完成进度。三是考核结果互融。将组织绩效优秀的单位、个人为市局绩效考核贡献力量等项目列为个人绩效加分项目，扩大融合…… |
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