【内容提要】严格控制用工总量,盘活用工存量,用好用工增量。发挥公司一体化优势,完善内部人力资源共享平台建设,强化人力资源统筹配置能力,促进人才合理流动。提高员工劳动生产率,切实把人工成本降下来。在优先使用内部资源、选择内部企业的基础上,精准保障重点项目人员配置。坚持依法合规,稳指导二级企业加强劳动合同管理,规避用工风险,构建和谐劳动关系。 |
2020年是公司“十三五”规划收官之年,也是公司实施高质量发展的重要之年。公司组织人事工作的总体工作思路是:以*******为指导,认真贯彻落实公司2020年工作会议精神,立足服务公司改革发展稳定大局,全面发挥组织人事服务保障作用,围绕公司生产经营、项目执行和改革创新,坚持党管干部、党管人才原则,坚持问题导向、目标导向和效果导向,以政治建设为统领,着力巩固提升党建工作质量;以政治能力建设为基础,以激发人才活力动力为目的,统筹推进三项制度改革;以精益化管理为手段,以人才建设为重点,持续提升公司组织人事管理水平。守正开新,担当作为,为打赢疫情防控阻击战,确保全年生产经营指标完成,助力公司高质量发展做出新贡献。 一、持续构建“大党建”工作格局,深化提升党建工作质量 1.持续加强党的政治建设。认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》,坚决贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”。持续深化*******学习教育,及时跟进学习习近平总书记的重要讲话,抓好党员干部理论培训和党性教育,组织学习党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史。认真学习贯彻党的十九届四中全会精神,完成公司中层以上领导人员全员轮训。严格落实党的组织生活制度,认真组织召开民主生活会和组织生活会,增强党内政治生活的政治性、原则性和战斗性。 2.巩固深化不忘初心、牢记使命长效机制。进一步固化主题教育形成的学习教育、调查研究、检视问题、整改落实四个方面经验做法,健全完善深入学习贯彻*******、加强理想信念教育、检视整改违背初心使命问题、落实以人民中心为群众办实事办好事等方面长效机制。鼓励各单位结合实际挖掘运用或就近就便用好红色资源,积极开展爱…… |
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