【内容提要】一是抓全盘统筹,常态组织公司各类行政例会,精心参加地方政府召开的重要会议,扎实搞好与上对接、对下传达、同级协调等工作,确保公司所有工作一盘棋、所有人员一条心;二是抓跟踪督导,对制度规定的事、部门负责的事、会议决定的事、领导交办的事,不遗余力的做好督导工作,确保事事有回应,件件有着落;三是抓奖惩激励,坚持“一把尺子”量到底,大力表彰先进典型,毫不手软的处理违规违纪的人和事。 |
岁序更替,华章日新。回望***年,我们全体“爱国人”在奋进中书写了精彩答卷。这一年,是领导不忘初心,奋力开创新局面的突破之年!这一年,是公司提质增效,阔步踏上新征程的关键之年!这一年,是全体员工勠力同心,携手开辟新事业的耕耘之年!我有幸作为参与者、见证者、受益者,更是深感自豪、倍感珍惜。下面,我将一年来的工作总结如下: 一、完成的主要工作 (一)全力加强制度建设。主要做了以下几项工作:一是学思践悟找差距。始终紧跟公司领导的战略步伐,瞄准上市公司的战略定位,采取“走出去、请进来”的方式,到上市公司学习薪酬设计、绩效考核、人事聘任、安环管理等方面的知识经验,并转化运用到公司管理之中,力争尽自己最大努力提升公司管理水平。二是按需定岗明职责。结合公司现状,在组织架构优化和制度职责细化这两块主业主责上,按照“专项学习、实地调查、高管探讨、会议决定”四步走的模式抓好谋划和设定,先后拟制了《湖北*****技术开发有限公司管理制度》、《湖北*****技术开发有限公司岗位职责》、《薪酬制度草案》、《绩效考核草案》等章程,为公司管理走上制度化轨道奠了一定基础。三是严格执行抓落实。作为公司的管理人员,深知抓“制度上墙”是基本职责,抓“制度落地”才是履职关键。在执行落实上,坚持“一把尺子”量到底,搞好严格自律的同时,敢于较真碰硬,对于违规违纪的人和事,都能第一时间指出并督导整改。一年来,对过期消防器材进行了统一更换,组织消防专员对员工进行消防知识培训并对卫生、安全、考勤等检查、督导100余次,下达整改通知单12份,现场纠正各类问题120余个,较好的维护了制度的权威性。 (二)全力抓好安全管理。主要做了以下几项工作:一是抓教育,不落一人。思想是行动的先导,在筑牢全体员工的安全防线上,我们坚持做到教育警示常态化、技能培训常态化、检查督…… |
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