| 【内容提要】加快信息化建设。按照“业务制度化、制度流程化、流程信息化”的工作总体安排，集团公司在梳理和优化流程的基础上，加快信息化建设，将固化管控模式和核心流程融入到信息化系统中，形成管控体系建设、评价、监督、改进的长效机制，提高集团管控效率和效果，使管控体系更具规范和科学。 |
渔业集团成立于19**年，现企业资产总值达**亿元，销售收入**亿元，设有分公司、全资子公司和控股、参股、中外合资公司**余家，目前已形成集海洋捕捞、港口运输、水产品交易、水产品冷藏、水产品加工、国内外营销、船舶修造、物资供应、能源供应等多产业多元化的经营格局。
集团公司产业发展是以海洋捕捞为源头，按照产业市场内在发展规律，逐步形成横跨捕捞、加工、贸易等第一、二、三产业的综合渔业企业，并依靠港口综合优势和区位比较优势拓展轮渡产业和地产产业，现渔业集团已形成渔业、轮渡、地产三大板块核心产业。随着全球经济一体化的深入融合，国内外市场竞争环境发生深刻变化，集团公司跨地区、跨行业和国际化发展格局的形成，需要系统化的有效管控体系来支撑企业未来的发展。从国际大型企业发展实践看，增强集团公司控制力已成为国际知名企业实施有效管理的重要举措和发展趋势，同时也是企业科学管理、规避经营风险的必然要求。为此，渔业集团积极探索和建立适应集团化发展的管控模式和运行机制，使企业充分发挥集团的规模效益和协同效应，形成市场竞争综合优势。
一、完善法人治理结构，建立管控组织体系
根据集团公司产业门类跨度大和跨地区、跨行业的实际情况，作为省属国有资产授权经营的国有独资公司，渔业集团建立符合现代企业制度规范要求的法人治理结构，领导体制实行决策层和管理层相分离，使企业向现代企业制度方向转变。
1、法人治理结构。渔业集团实行董事会领导下的总经理负责制，实行省国资委派驻监事会制度，实行党委保证监督制度。近些年来，渔业集团不断优化完善治理结构和治理机制，形成与现代企业制度相适应的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。董事会下设提名委员会、投资发展委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与业绩考核委…… |
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