| 【内容提要】二要加强安全设施建设。加大投入力度，进一步配套内部安防设施，完善车库、油库、保密室、作战室等重点目标安全设施设备，完善报警、监控、消防、拦阻、保密检查、技术监测等技术手段建设，提高安全防范系数。三要加强制度机制建设。着眼提升安全管理的质量效益，进一步建立健全各项配套工作机制。坚持党委统揽，机关齐抓共管，切实强化制度执行力。完善安全形势分析、安全风险评估、安全检查、排查机制，推进安全风险评估活动经常化。 |
年初以来，人武部以两级全委会精神为指导，坚决贯彻上级关于抓正规化建设、抓安全隐患排查的一系列重要指示，牢固树立依据条令抓建设的发展理念，注重在转变思想观念、狠抓常态落实、深入排查整改、改进工作作风等环节上下真功，用实劲，确保各项工作落到实处，全年安全稳定无事故。
一、基本情况
（一）党委高度重视。人武部党委坚持做到围绕中心工作抓管理，落实重点人员定期谈话，要害部位定期巡视，装备车辆定期检查，安全形势定期分析等制度。结合管理工作的突出问题，制定了《现役干部、职工、临时工等各类人员管理规定》、《公（私）车辆管理规定》、《安全保密管理规定》，做到严之有据、严之有度、严之有理。党委成员表率作用明显，一方面，坚持把党性要求转化为管理效率，党委成员严格组织生活，坚持批评与自我批评，在严纪律、严作风的问题上互相监督、相互提醒，树立良好形象和正确导向；另一方面，强化职能意识，发挥领率作用，促动各类管理人员主动延伸管理触角，拓展管理范围，切实做到无缝管理，牢牢地把住安全管理工作主动权。
（二）强化政治教育。结合年度大项教育和风气建设，把思想工作作为管理工作切入点，经常性思想教育与重大节日、事件专题教育相结合，重点组织学习了共同条令、《安全条例》、《预防犯罪工作条例》、《严防网络泄密“十条禁令”》和《保密工作规定》等法规文件。为防止教育简单化，杜绝照本宣科，授课人员查阅各种资料，并结合部队工作的经验，认真组织授课，收到良好效果。全年共组织管理教育12次，个别谈话5次。
（三）严格人员管控。结合各级干部管理规定和人武部各类人员管理规定，着重解决组织纪律观念不强、执纪不严、虚假漂浮等问题，针对问题逐个剖析，逐条制定整改方案。坚持一日生活制度，加强八小时以外管理力度，提出禁酒令，全体人员都自觉做到不该去的地方不去，不该做的…… |
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