| 【内容提要】加强科技培训，促管理水平提升。积极组织交通运输局技术人员x人次赴青岛参加公路建设招投标、工程设计、质量安全培训，组织xx人次参加省、市举办的工程技术、质量安全监督培训班，定期召开项目质量安全生产调度会和项目建设现场观摩会，对项目办、施工单位、监理单位、质量监督及检测单位的相关技术人员xxx人次进行集中培训、现场培训。 |
今年以来，在县委、政府的正确领导下，根据质量发展的工作要求，围绕工作目标，按照责任分工，认真履行政府监督职能，坚持“创新工作、强化管理、源头管控、标本兼治、严格监督、指导服务”的安全质量监管机制，强化招投标监管，认真组织实施质量和安全监督工作，以工程质量和服务质量为重点，提高认识，加强领导，严格执行国家标准，狠抓各项制度的落实，质量工作成效明显。
一、狠抓管理，工程建设质量取得新突破
（一）加强组织领导，促管理机制健全。一是强化了项目建设管理办公室职责，由科级领导和业务骨干担任项目、技术、质检和安全负责人，明确工作职责，层层靠实责任，从“质量、安全、进度、文明施工”四个方面对工程进行全面管理；二是按照《某县农村公路项目建设管理办法》，严格落实技术标准和规范，对坡陡弯急处设置防滑带、减速带、混凝土防撞墙、C级波形护栏等，以确保工程建成后的安全畅通；三是实行巡回检查制和交叉检查制度，发现违犯操作的，现场签发整改通知单，挂牌督办，督促整改，严明奖罚制度，规范施工行为；四是坚持开好“四个会”，即每半月一次的项目协调汇报会，每月一次的项目生产调度会，每季度一次的项目现场促进会，年终一次的项目总结会，做到科学管理、合理调度、统筹推进，狠抓建设任务落实；五是通过“两微”平台，定期发布项目建设情况，第一时间处理和回复网民的投诉建议。
（二）加强项目管理，促工程质量优质。对今年实施的省道公路改建工程里、某县景区公路改建工程、村道危桥改造、安全生命防护工程、“畅返不畅”整治工程、窄路加宽工程、灾害工程等项目全程管控，力促质量优质。一是严格制度。严格执行项目招标准入强制规定、工程开工强制规定、工程施工强制规定和交工验收强制规定等，进一步规范了施工单位施工行为，有效提升了工程质量。二是严把设计。项目下达后，及时召开项目会议，安排技…… |
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