| 工商局加强工商所规范化制度化标准化信息化建设工作情况汇报 |
| 【内容提要】在基层工商所普及无纸化办公，所有通知、工作清单、文件传输等全部通过局域网、工作QQ群、微信运行，不仅节约了办公成本，也提高了工作效率。今年，按照去年制定的制度、规范，严格落实岗位考核办法，实现岗位责任标准化、工作管理标准化、考评考核精准化，促进基层基础工作上档升级。 |
根据《省工商局关于加强工商所规范化、制度化、标准化、信息化建设的实施意见》及《省工商局督察队关于开展“四化”工商所创建试点的通知》的有关精神，为全面提升xx市工商局基层建设水平，切实改进工作方式和工作作风，提高履职绩效，确保各项工作任务的落实，xx市工商局严格按照上级关于加强“四化”工商所创建相关要求，结合我局工作实际，扎实开展、推动了“四化”工商所创建工作。
一、组织领导提供保障
（一）高度重视。收到省局《实施意见》后，我们召开局长办公会研究部署“四化”建设工作，会议决定由一名副局长主要负责此项工作，要求制定切实可行的实施细则，加强和改进对基层的业务指导、装备支持和经费保障，同时，确定xx、xx二个工商所为全市“四化”工商所创建的试点单位，及时总结二个工商所“四化”建设的相关经验，为全面推广提供有价值、可借鉴、可复制的经验。结合xx的实际，出台了“四化”建设的实施方案。
（二）确立导向。根据省局《实施意见》27条的主要任务，我们xx市局细化相关责任，把“四化”工商所创建主要任务和实际工作相结合，更具有针对性和可操作性。我们主要突出抓好主要工作、关键环节和要害部位，进一步建立健全各项工作制度，合理划分局所权限；优化干部队伍结构，切实加强监管执法力量；强化经费保障，加强监督检查。工商所要按照权限规范执法行为和提高执法、服务水平为重点，建立健全监管执法制度、各项工作制度、规范管理制度，不断提高基层队伍的正规化、专业化、职业化水平。
（三）强化督导。由主要领导和分管副局长分别分别到二个试点工商所进行实地调研，听取工商所相关负责人和有关人员的意见和建议，并对二个工商所的试点建设提出了要求。对工作的不足之处要求加强整改，认真抓落实，确保工商所“四化建设”工作取得实效、长效。市局根据调研的结果，经过细致研究，…… |
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