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某县应急局应急指挥体系建设情况汇报
字数:2001字  浏览:-次  下载:-次  收藏此文  手机版
    【内容提要】针对指挥中心人员,开设“应急指挥实务”“跨部门协调技巧”等专题班,邀请省应急管理厅专家授课,重点训练信息分析、指令发布、情绪管控等能力。针对救援队伍,联合消防救援大队开展“双盲”演练(不发通知、不打招呼),模拟化工泄漏、山体滑坡等复杂场景,检验队伍快速反应和协同作战能力。
 

  2025年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点,应急管理体系和能力现代化建设作为推进中国式现代化的重要支撑,被纳入全县“攻坚突破年”重点任务。县应急管理局紧扣“全灾种、大应急”目标,聚焦指挥体系“联得通、叫得应、打得赢”核心要求,系统推进应急指挥机制重构、平台升级、队伍提能,全力筑牢安全防线。现将有关情况汇报如下:

  一、聚焦机制重塑,打通指挥调度“神经中枢”

  应急指挥体系高效运转,关键在机制顺、责任明。我们坚持问题导向,从“条块分割”向“协同联动”转变,着力构建上下贯通、左右衔接的指挥机制。

  一是压实三级责任链条。制定《县应急指挥体系责任清单》,明确县应急指挥中心“中枢统筹”、乡镇(街道)应急指挥部“一线处置”、村(社区)应急服务站“前端感知”三级职责。针对过去“多头指挥、重复指令”问题,建立“首接负责+分级响应”机制,突发事件发生后,由最先接报的指挥层级启动响应,上级指挥中心同步跟踪指导,避免“令出多门”。今年以来,累计处置森林火情、汛期险情等事件xx起,指令传达效率提升xx%。

  二是完善跨部门协同流程。联合公安、消防、气象等xx个部门,修订《多部门应急联动处置规程》,细化信息共享、力量调配、现场处置等7个环节操作细则。比如,针对极端天气应对,明确气象部门发布预警后,应急、交通、住建等部门须在30分钟内反馈防范措施,形成“预警—响应—处置”闭环。今年入汛以来,通过该机制成功转移受威胁群众xx人次,未发生因信息延误导致的伤亡事件。

  三是强化动态复盘评估。建立“一事一评”制度,每起突发事件处置结束后,组织指挥中心、参与部门召开复盘会,重点查找指挥流程堵点、部门配合短板。今年以来,针对x起典型事件暴露出的“基层信息报送不精准”“专业力量调度滞后”等问题,修订……

 
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