2025年上半年纪检工作完成情况

　　一、上半年工作成效亮点

　　（一）监督工作

　　1.全力推进政治监督。通过询问、调研、列席会议等形式，对分公司“三重一大”决策制度执行、项目决策议事制度落实情况等进行监督检查。检查X个项目，共计发现五方面X项问题，要求项目限期整改，切实提高分公司依法决策、合规决策、科学决策和民主决策水平。

　　2.深入开展日常监督。扩大分公司纪检督办内容及督办力度，落实“监督的再监督”。针对分公司每月考勤情况及会风会纪、“三级会议”重点事项完成情况、专项问题整改完成情况、客户满意度回访情况等内容，以分公司总办会为依托进行现场通报，对未计划完成的工作事项，要求相关部门负责人作解释说明并制定完成时间，以强有力的监督，确保政令畅通、政策落地、步调一致。

　　3.落实大监督体系深改。召开分公司一季度大监督委员会，发布协同监督问题清单，全年监督立项X项。分公司综合办公室针对项目的食堂、保洁保安等后勤管理合规性开展专项监督，关注项目管理后勤保障，检查覆盖X个项目，发现问题X条，下发整改建议书X份，要求项目限期完成整改，为提升项目履约水平提供基础保障。

　　（二）执纪问责及后半篇文章

　　1.规范做好线索处置。每月定时向公司纪委提交举报箱开箱记录，在建项目均已张贴公司信访举报海报。截至目前，分公司暂未收到案件举报及问题线索反馈。

　　（三）队伍建设

　　1.专兼职人员配置

　　分公司现有纪委书记X人，纪检专员X人，项目综合监督员1X人。召开分公司党风廉政建设和反腐败工作会，签订“一岗双责”责任书X份。

　　2.项目综合监督员考核及应用

　　一季度针对项目廉洁宣教、监督工作，对分公司……