当前，农民增收速度慢，农业骨干产业不强，农村基础设施薄弱，乡镇职能转变滞后，乡村干部活力不够尤其是规范公务员津补贴后行政与事业单位人员收入差距拉大，不同程度影响工作积极性，这是摆在相当一部分区县镇乡的“五大难题”。近年来某某乡探索推行“六分工作法”，破解农村工作“五大难题”取得初步成效。

　　一、主要内容

　　（一）分线作战，各司其职。把全乡工作分成五条线。农业一线：主抓xx、xx产业和xx、xx、退耕还林等。农业二线：主抓xx产业和整乡人饮推进工程。基础设施线：主抓新农村村容村貌、村道公路和其它公共设施建设。政策法规线：负责计生、民政、综治、安全等工作。党群保障线：负责党务群团、机关后勤保障工作。每线确定一名班子成员任“线长”，实行线长负责制。书记、乡长负总责，并分别联系xx、xx重点产业项目。

　　（二）分事定岗，协调运转。按照因事设岗、以岗定人、双向选择原则，将全乡在职职工xx人（行政xx人，事业站所xx人）全部定岗定员在各条线上。其中，农业一线x人、农业服务中心xx人；农业二线x人、畜牧兽医站x人；基础设施线x人；政策法规线x人；党群保障线x人、文化中心x人。书记、乡长负责对各条线的统筹协调。

　　（三）分级考核，跟踪督查。坚持层级管理，由书记、乡长与“线长”和事业站所负责人、村委干部签订目标管理责任书，下达一级考核目标；“线长”和事业站所、村委结合具体情况，与一般干部职工、村民小组负责人签订二级考核目标，任务量化到岗，责任落实到人。书记、乡长随时检查各条线工作进度，查漏补缺，及时改进；每季度各条线交叉检查，检查结果在季度工作会上通报，并根据各线工作特点和时限要求，督促指导增添措施，加快进度；年终按照签订的目标责任书内容，分级严格考核，逗硬奖惩。

　　（四）分块核……