第一部分 2024年工作回顾

　　2024年，设备管理工作以xxx思想为指导，认真落实油田公司工作会议、施工公司职代会要求，不断强化责任意识，以“支撑生产、效益发展”为主线，更加注重基础管理，更加注重本质安全，更加注重统筹协调，推动公司设备保障工作再上新台阶。

　　（一）“精”字为先，基础建设稳步推进

　　一是管理基础工作再精细。以制度建设为基础，以管理提升为目的，编制工作要点和措施方案，细化实施细则，分解工作运行大表，修订设备新购、修造、安全、信息、油料、承包商等全要素、全流程11项管理制度，优化38项操作规程，确保管理要求落地、管理效率提升。二是管理责任清单再精准。落实日检有重点、周检有反馈、月检有主题、季检有奖惩的“四检”工作，进一步严肃现场问题现场问责、共性问题管理问责、重大问题追源问责的“三问”制度，完善“低老坏”整治、风险分级防控、设备管理评估等xx项“责任清单”，确保管控责任履行到位。三是管理输出效果再精确。确立预防性维修机制，督促基层单位每天不少于2台设备巡检工作，一个月至少全覆盖一次，充分发挥“十二字”作业作用，强化事前预防、事中检查，降低应急救援频率，将故障解决在出工之前，确保完好率、提升利用率、提高创效能力。全年因设备故障影响生产xx起，较2021年下降xx%。

　　（二）“细”字为要，保障能力全面提升

　　一是细化管控要求。以45条设备风险分级防控清单为抓手，落实各级设备管理人员管理职责，严格设备归场，严肃设备巡检，全方位落实设备是否存在超温、超压、超速、超负荷运转，确保设备不带病运行。以操作规程初始评估和工作循环分析法为依据，现场落实测井岗位xx人、施工岗位xx人、仪器维修岗x人的设备操作规程运行情况，全面验证xx项设备操作规程的适应性、针对性和……