根据会议安排，我代表分公司作质量健康安全环保工作报告，总结2024年工作成效，分析当前形势和存在的问题，部署2025年重点工作任务。

　　第一部分　2024年主要工作成效

　　2024年，分公司坚持以问题为导向，坚持安全管理“四查”、“四全”、“四个坚持”原则，风险防控能力持续提升；全年杜绝了一般C级及以上安全生产责任事故、井喷失控事故、质量事故以及突发环境事件。自产产品出XX公司质量合格率、井身质量合格率XX，固井质量合格率XX，圆满完成了油田公司各项任务指标，获得油田公司安全环保先进单位，XXX采油作业区阿南中控班获得集团公司HSE标准化先进基层单位。以下从四个方面回顾总结2024年工作。

　　一、质量管理方面

　　（一）完善质量管理体系。依据油田公司相关程序与规划，针对前期检查问题，修订了《质量管理办法》，明确任务分工与时间节点，定期总结改进，强化质量工作的计划性与系统性。通过查漏补缺，将过往经验转化为制度规范，确保质量管理有章可循，为各项业务提供制度保障。

　　（二）提升工程建设质量。在地面工程方面，推进标准化施工、监理与检测流程，开展质量交底，通报典型问题并强化撬装设备验收。推行“六化”建设，规范施工行为，从设计、原材料等源头强化管理，严格执行会审、报验与“三检制”，加强日常巡检与质量责任监督，确保工程质量。落实资料与项目同步验收，对滞后归档单位严格考核，保障全过程管控，提升工程建设水平。2024年对XX个项目实施驻站监督，共提出各类质量问题XX个，质监点和隐蔽工程到位率XX，下发工程质量整改通知书XX份，问题全部整改，形成闭环。

　　（三）严控产品物资质量。依物资抽检计划，对关键物资加强抽查，严惩不合格供应商，及时处理基层反馈问题，针对重点项目物资……