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某公司2024年上半年度投资风险管理工作汇报
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    【内容提要】在构建台账的过程中,注重对资产负债管理及内控制度等领域的细致分析。针对资产负债管理方面,我们识别了包括资产配置不匹配、负债结构优化不足、风险敞口过大等在内的多个关键问题,积极与投资部门沟通协调,明确了整改的优先级与方向。同时,在内控制度审查上,发现了流程漏洞、权限设置不当、监督机制缺失等问题,为完善制度体系提供了明确的目标。
 

  2024年是公司成立后的首个完整年度,不仅面临着投资市场前所未有的震荡挑战和“三期叠加”的复杂经济环境,更承担着作为新兴企业稳健起步、奠定坚实基础的重要使命。公司高层以高度的政治责任感和战略定力,坚持党的领导,积极响应国家稳投资政策指引,对标国有金融企业,贯彻落实股东党委、公司党委工作部署,严守“合规审慎、长期稳健、风险可控、稳中求进”的总体要求,层层压实三道防线投资风险管理职责。风险管理部,作为公司投资风险管理体系中的关键一环——二道防线,将全面从严治党、巡视整改工作视为提升管理效能、优化风控机制的重要契机,坚持底线思维,主动做好公司投资体系建设完善、资产配置结构调整及风险资产处置追踪等风险管理工作,自觉落实“三重一大”汇报要求,严守风控合规底线,确保每一项投资决策都能经过严格的风险评估与论证,有效降低投资风险。

  就投资风险管理而言,联动投资部门着眼提升管理质效,从增设组织架构人手,在完善投资体系、强化风险识别、丰富指标监测等方面聚焦用力,取得较大成果,打造了一批亮点。上半年投资风险管理工作具体如下:

  一、增设组织架构,明确主要职责

  2024年作为公司发展的新起点,且正值行业转型、中小公司挑战增多及风险处置过渡的关键时期,公司积极响应股东单位的工作要求,以偿二代规则为核心指引,参照国有金融企业的风险管理高标准,全面融合行业最佳实践,构建了横向到边、纵向到底、责任压实的全面风险管理体系。上半年,风险管理部发布《XXX》,明确了风险管理的七大核心领域-保险风险、市场风险、信用风险、操作风险、战略风险、声誉风险、流动性风险,并确定以风险管理为中心的三道防线,细化了各层级的职责分工,,形成多层次、相互衔接、有效制衡的风险管理运行体系。

  在风险管理体系下,公司建立董事会负责、……

 
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