一、近年来在高质量发展对标管理中所做的主要工作

　　近年来，分公司始终坚持高质量发展这一工作主线，针对当前面临的形势和任务，高度重视，深刻研判，着力在突出“加、减、治、抓、转”，全面推进企业高质量发展。

　　（一）“加”市场，增效益。针对近年来市场疲软，计划量不足，调运量下滑的严峻形势，XX分公司主动作为，积极探索，认真贯彻“走出去”的工作思路，加大市场摸底调研，强化沟通协调，认真进行对标分析，尤其与甲方销售量进行同比和环比，认真查找市场疲软的根本原因和客观因素，强化市场的预测和分析，主动出击，不等不靠。大力推进市场开拓工作，以“抓市场、扩业务、提效益”为着力点，努力挖掘新客户，在一定程度上弥补了配送总量缺口。

　　（二）“减”人员，控成本。近年来，XX分公司认真落实“三控制一规范”工作，结合公司转型高质量发展的总体工作思路和要求，想办法，定措施，认真分析人员结构，严格考勤管理，加大在册不在岗人员的清理整顿，进一步精简人员、盘活人力，为企业减负增效。截止目前，X在册员工X人，较X年X人减少X人，为企业减少人工成本起到了积极促进作用。

　　（三）“治”重点，减亏损。近年来，XX分公司强化对亏损单位的治理工作，精准施策，对“症”下药，通过调整组织机构、创新生产运行模式、强化精细管理等措施，先后实施白班、夜班搭配“1+3”或者“2+2”的运行模式，以及后来的大循环、大调配、大承包模式，为亏损配送中心实现扭亏、减亏起到了积极促进作用。

　　（四）“抓”合规，降风险。2024年以来，分公司组织开展了合规管理自查及专题培训，识别涉及生产经营过程的管理风险5项，修订各项管理制度37个、各项管理标准82个，强化合同签订闭环管理，事后合同率降控至X%，较2023年下降X%，进一步增强了全员……