服务项目建设 抓好“四个结合”

　　近年来，XX县县委组织部根据县委“项目建设年”活动的要求，结职能职责，在服务项目建设上，从“四个结合”上下功夫，做了大量具体的工作，取得了较好的成效。

　　一、把服务项目建设与干部选拔任用相结合

　　项目建设的成效直接影响县域经济的发展，在全球性金融危机蔓延的时刻，作为“干部之家”的组织部门，在推动服务、促进发展上，通过选人用人导向，全方位调动干部谋项目、抓项目、上项目的内在积极性，激发干部服务项目创实绩的活力。

　　一是改进干部考评方式。我们打破以往常规干部考察方式，把领导班子和领导干部服务项目建设作为常态了解干部的一项重要内容，纳入年度实绩考察主要指标，作为干部选拔任用的重要参考依据，起到选准用好一名干部，等于树立一面旗帜的作用，激励更多干部奋发进取。

　　二是建立领导实绩台帐。建立领导班子和领导干部服务项目建设“办实事”台帐和“实绩”台帐，引入民意测评机制，召开民主测评大会对服务项目情况进行民主测评，让服务对象和群众评判领导班子和领导干部服务项目建设工作，将民意反馈情况载入实绩台帐，并采取“指标量化+民主测评”的实绩认定方式和“优、中、劣”的三级评定模式评判服务项目质量。

　　三是选拔实绩突出干部。结合干部常态考察、实绩台帐及民主评议等方面情况，大胆选拔在项目建设中实绩突出、成效明显、能力出色的干部，让他们真正有动力、有激情、有舞台。

　　二、把服务项目建设与干部作风建设相结合

　　干部作风好坏，关系发展成败。作为全县干部思想作风建设的牵头部门，我们把服务项目建设和干部作风建设有机结合。

　　一是牵头抓总强合力。我们积极履行干部思想……