一、对上周领导布置工作的落实办理情况。

　　1是做好节后收心工作。清明假期已过，为了尽快调整职工思想及工作状态，节后车间及时组织全体人员召开收心会，由主任、书记主持，一是对节日期间值班及备班人员的工作表示肯定；二是对全员工作秩序检查，对玩手机、工作秩序不正规者及时批评纠正，确保工作井然有序。三是对车间下步工作进行针对性布置，要求全员要以饱满的热情、充沛的精力，迅速投入到接下来的工作中。

　　2是抓好安全生产大检查工作。一是严抓职工“两纪一化”，本周共完成停电天窗XX项，车间专业干部本着每个作业组都派至少一名干部盯控的原则，全天候、全过程参加安全作业，重点对进出网料具清点、安全措施采取、三方控执行情况等环节进行重点检查，共发现问题XX件，均在现场进行了指正，守住了安全底线；二是盯住重点处所，车间常态化落实上跨桥月度检查工作，本周对管内X座上跨桥进行了检查，共发现隐患问题X件，当场整改了X件，剩余一个问题已与产权单位进行了有效沟通，计划下周整改完毕。

　　3是确保人身和施工安全。本周接触网专业完成停电施工作业X个，为确保人身及施工安全，一是进行现场踏勘，由车间主任带领专业干部对现场设备进行踏勘，共同研判接挂地线位置，合理安排作业人员，按照年度检修计划结合天窗完成镇赉站单项设备检修任务；二是高质量召开施工准备会，由车间专业干部参加，重点对四个范围、安全措施采取等内容进行检查，并对次日作业项目、标准进行详细讲解，确保作业的标准化、规范化；三是标准化完成施工作业，车间专业干部全过程参加，通过对料具清点、防控执行、安全措施采取、停送电确认等重点环节检查，及时发现隐患问题，保证施工和人身安全。

　　4是继续推进设备隐患排查。一是技术科下发的《关于开展站场及关键处所设备全面检查的通知》要求，利用步行……