聚焦战略转型 提升管理效能

奋力谱写公司高质量发展新篇章

各位代表、同志们：

　　根据安排，我向大会作工作报告，主要从生产经营发展层面总结2023年工作，分析存在问题，部署2024年任务，请予审议。

　　一、2023年主要工作回顾

　　2023年是极不平凡、极其特殊的一年，公司新一届领导班子，坚持以XX为指引，深入学习贯彻党的XX精神，在集团公司的坚强领导下，在公司党委的正确带领下，在外部董事的支持帮助下，紧密团结全体干部员工攻坚克难，以公司“十四五”战略为引领，坚持“一个核心、三大转变”以及“12358”目标，聚集水能城、集成投建营，有效应对困难挑战，公司发展呈现稳中向好态势，效益增长创历史最好水平，高质量发展迈出新步伐！

　　全年完成营业收入XX亿元、新签合同XX亿元、市场开发值XX亿元，同比分别增长XX%、XX%、XX%；实现利润总额XX亿元、净利润XX亿元，同比优于上年；从业人员劳动生产率XX万元/人·年，同比增长XX%；营业收入利润率XX%，研发投入强度XX%，资产负债率XX％。

　　（一）抢抓机遇，谋篇布局，市场营销亮点纷呈

　　——立体营销体系提档升级。深度服务国家发展战略，主动优化升级营销体系，公司领导亲自挂帅谋划市场，统筹部署营销工作。成立市场品牌部和市场营销中心，全面充实营销力量。公司审时度势，成立战略投资部，着力提升投资带动EPC能力。服务“一带一路”发展战略，成立国际业务中心，助力“双循环”发展。紧跟国家“双碳”战略，践行绿色发展理念，新成……