今年以来，XX市税务局以团队专业化管理为基础，以“能（耗）收税”指数模型为支撑，以“说理式”执法为抓手，通过探索“一二三四五”工作法，强化城区餐饮住宿行业纳税人管理，破解行业管理难题，规范行业征管秩序，以“跳起来摘桃子”的拼劲收好餐饮住宿行业“芝麻税”，取得较好成效。

　　一、坚决破除一个误区。近年来组合式税费支持政策密集出台，加之三年疫情深度影响，导致餐饮住宿行业“无税可收”的论调甚嚣尘上，不少税务干部不愿收、不会收、不敢收，行业纳税人税法遵从度持续降低。面对组织收入、执法服务、推动发展的多重考验，XX市局坚决破除餐饮住宿行业“无税可收”的思想之冰，难中奋起、困中求成，蹚出了一条以团队专业化管理强化行业税收征管的XX新路。

　　二、牢固树立两个导向。一是树立组织收入导向。餐饮住宿行业“经济规模小、应纳税额少”，但“范围分布广、市场主体多”。面对经济下行、税源减少压力，XX市局坚决扛牢组织收入主责，抓大不放小，从收好餐饮住宿行业“芝麻税”入手，想方设法挖潜增收，积少成多，聚沙成塔，通过管住、管好中小税源积极为组织收入贡献力量。二是树立规范管理导向。按照襄阳市局“解剖典型户，找准突破口，破解行业难题，规范行业管理”的中小税源管理思路，从提升行业征管质效、防范行业税收风险角度出发，积极探索餐饮住宿业税收征管措施，采取“案头分析+实地走访”方式，对所有行业商户全面摸排，对可能达点户纳入重点监管，绝不“放任自流”；对暂未达点户做好纳税辅导，做到“一户不落”，全面规范行业管理秩序，提升行业税法遵从。

　　三、着力构建三个支撑。一是专业团队支撑。针对餐饮住宿业纳税主体、消费群体主要集中在城区的行业税源结构，为进一步提高征管效率，确保行业征管……