2023年已经过半，召开此次会议，主要目的是总结好上半年经验成绩，部署好下半年重点工作，鼓足干劲再加压、奋楫扬帆再远航，确保圆满完成全年各项指标任务。

　　回望上半年，我们在日新月著、万千气象中踔厉奋发，也在步履维艰、荆棘载途中笃行不怠。回首上半年，我们坚持以xx为指导，贯彻落实集团公司和销售公司决策部署，从xx中汲取真理智慧和实干伟力，推动xx销售迈入了快速发展、良性发展、稳健发展的新轨道。回眸上半年，我们拼得了“月月红”，博得了“满堂彩”，指标箭头向前向上、经营质量向稳向好，福祉员工持续增温。我们在xx销售滚滚向前的年轮里，写下了流光溢彩的绚丽诗篇、成就了动人心弦的荣耀时刻。

　　围绕会议主题，我主要讲三个方面的意见。

　　第一方面：上半年主要工作回顾

　　从重点工作开展情况看，各单位各部门认真贯彻落实公司党委部署安排，各司其职、各尽其责，有力推动各项工作落地见效。主要有七个方面的工作亮点突出、成效显著。

　　一是油品销售有效利用销售公司批零一体化政策，实现了量效均衡增长。营销、财务密切配合，加强营销全环节、全过程管控，持续完善复盘分析运行机制，全面提升营销精细化管控水平，油品销售在营销支出同比收窄8.2%的基础上，实现了总量（不含串换）同比增长10.6%。

　　二是资源保供顶住压力、优化运行，为市场保供和油品销售提供了坚实保障。储运分公司协同各地市油库，千方百计克服炼厂检修、资源偏紧、需求旺盛等严峻考验，主动加强与炼厂、东北公司和运输公司沟通协调，统筹优化资源组织，推动资源向市场终端前移，配置计划执行率99.9%，为纯枪上量提供了有力支撑。

　　三是非油销售亮点纷呈，多项指标再创历史新高。非油销售以主题营销活动、自有商品销售、化肥销售、线上线……