某县政府办公室坚持以人民为中心的发展理念，精准对接政策指向和市场主体需求，不断加大政务公开创新力度，持续推进重大行政决策公众参与工作，切实提升市场主体和公众参与满意度，以政务公开实效为优化营商环境赋能加力，连续两年获评全市政务公开工作考核先进单位。

　　一、“三个体系”打好组织保障“主动仗”。一是建立组织体系。成立由常务副县长任组长、政府各相关部门主要负责同志为成员的重大行政决策公众参与工作领导小组，负责统筹、协调、督导等工作。各单位根据工作实际，抽调懂业务、懂流程、懂技术的人员，组建工作专班，全力打造本部门政治素质高、业务能力强的公众参与队伍，做到了主要负责人亲自管、分管负责人直接抓、工作人员具体执行的队伍体系，确保工作顺利开展。二是强化运转体系。监督指导各单位及时主动推进公众参与工作，扩展公众参与方式和公众参与渠道，保证公众参与实效性，确保重大行政决策公众参与工作真正走向制度化、规范化和常态化。组建微信工作群，定期召开工作例会，不断加强信息收集、整合、审核力度，及时解决工作过程中出现的各类问题，强力保障公众参与工作顺利推进。三是完善政策体系。在县政府常务会、县长办公会等会议上，对《政府信息公开条例》《重大行政决策程序暂行条例》等文件进行传达学习，提升了全县领导干部对政务公开工作的重视程度。县政府办公室会同县司法局等相关部门，对国家法律法规中涉及重大行政决策的政策性文件进行全面梳理，明确县级可以细化落实的内容；多次召开部门座谈会，掌握公众参与事项目录编制情况，研究解决实施过程中的难点问题。在深入广泛调研，反复征集意见的基础上，制订出台了《某县重大行政决策公众参与事项管理办法》《某县重大行政决策公众参与事项年度目录》系列文件。

　　二、“三类规范”下好公众参与“先手棋”。一……