用好绩效“指挥棒”助推管理“大提升”

　　一年来，XX市税务局根据省局的安排部署，积极探索、勇毅前行，以严的纪律、实的作风，着力深化思想认识，提高干部满意度；细化硬化措施，提高操作流畅度；强化结果运用，提高干部满意度，有效提振了领导干部的干事创业的激情，激发了干部职工创先争优的动力，实现了队伍建设和工作业绩的“双丰收”。XX市税务局的主要做法是：

　　一、深化思想认识，提高干部认同度

　　思想是行动的先导。只有让广大税务干部充分认识个人绩效管理的重要意义，牢固树立绩效管理理念，真正做到“内化于心，外化于行”，才能使个人绩效管理工作发挥应有作用。

　　一是领导带动。市局党委从讲政治的高度，靠前指挥、一线督导，做到党委会、党委中心组学习、局务会、局长办公会必研究个人绩效工作，分管领导在安排部署工作时必强调个人绩效工作，及时解决指标编制中存在的问题。二是宣传发动。坚持全面宣传与精确引导相结合，通过会议宣讲、集中培训、绩效考试、专题研讨、学习座谈等多种方式，借助市局门户网站、“钉钉”工作群、微信群、宣传橱窗、大厅电子屏、宣传折页、“口袋书”等途径开展全员宣传，采取局务会议讲制度、专业会议讲指标、反馈分析讲运用等方式，在不同场合将个人指标的编制、审核、评审、反馈以及可能的结果运用后果精确推送到每个干部，使他们心里有数、心中有底。三是全员推动。通过个人绩效管理，将各项指标任务落实到领导、落实到部门、落实到个人，从而实现责任层层压实、任务层层落实。坚持每月召开一次局务会，做到“一月一分析、一月一报告、一月一督办”，通过强化节点监控、分析讲评、督办考核等措施，确保个人绩效任务指标如期完成。尤其是，针对少数干部不太理……