这次会议主要任务是：深入贯彻中央经济工作会议精神，认真贯彻落实集团公司、天然气销售公司2023年工作会议精神，总结公司2022年工作，全面分析机遇和挑战，安排部署2023年全年工作，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，积极融入新发展格局，扬优势、锻长板，促转型、补短板，奋力开创xx分公司高质量发展新局面。

　　一、2022年主要工作成果

　　（一）牢牢把握“稳效保供”，资源配置效率和效益显著提升。

　　面对天然气价格剧烈波动和时段性供需矛盾突出的严峻形势，公司上下增强忧患意识，保持战略定力，有力提升了市场配置资源效率和效益，超额完成了量效目标。

　　一是坚持“保存量、控增量、增效益”，推价顺价效果显著。市场营销部紧紧抓住天然气供应紧张和价格持续走高的有利时机，拜政府、访客户、走企业，大力宣讲供需形势、价格政策、购销合同条款，顶格落实价格策略，综合销售单价比门站上浮xx%，非居民用气销售单价比门站价上浮xx%，全年实现推价增收xx亿元。

　　二是坚持市场配置资源导向，合同外销售能力大幅提升。充分发挥市场发现价值功能，根据供需形势、气温变化、价格行情，适时组织线上竞拍交易、现货代采、仓单交易，着力提高合同外资源销售能力，市场化资源配置占比达到了xx%。全年线上竞拍交易气量xx亿方，实现增收xx亿元；现货代采气量xx亿方，实现增收xx亿元。

　　三是坚持严细认真、实事求是的原则，优质高效完成了用气结构核查。共核减气量xx亿方，核减占比xx%，增加合同年度效益xx亿元。

　　四是坚持“确保人民群众温暖过冬”“确保天然气产业链顺畅”两条底线，圆满完成了保供保畅任务。统筹谋划、超前准备、多措并举、综合施策，全力以赴做好保供保畅工作。落实落细保供方案，做……