根据《领导班子和领导干部考核办法（试行）》《公司“一报告两评议”工作方案》，考核组从干部选拔任用制度执行、培养选拔优秀年轻干部、深化干部人事改革、整治选人用人不正之风等方面对X家单位（部门）干部选拔任用工作进行了评议，并对被评议单位上一年度新提拔使用的X名科级干部（工程师）进行了满意度测评。现将有关情况报告如下：

　　一、选人用人工作开展情况

　　上一年度，公司党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以省属国有企业选人用人突出问题专项整治工作为抓手，对标对表找差距，聚焦问题抓整治，健全机制抓完善，细化程序抓规范，全面督查抓成效，规范选人用人思想认识不断深化、正确导向更加鲜明、制度体系更趋完善、自查问题全面整改，选人用人工作评价综合得分、新提拔干部满意度测评均有所提升。

　　（一）鲜明树立正确选人用人导向。公司坚持把新时代好干部标准作为干部选拔任用的根本遵循，通过各类会议传达学习习近平总书记关于选人用人的重要论述，鲜明树立重实干重实绩重担当的选人用人导向，并要求基层严格贯彻落实。集团公司层面制定《关于贯彻落实新时代党的组织路线的实施意见》《关于加强领导班子和干部队伍建设的若干措施》，统筹规划分子公司领导班子和中层干部队伍建设，构建符合企业实际、规范科学的素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的选人用人体系。同时，注重选拔政治素质好、驾驭全局能力强、善于抓班子带队伍、民主作风好、敢于担当、执行力强、经过重大斗争考验、领导经验丰富、廉洁自律的优秀干部担任“一把手”。在配备“三方面”干部上，做到了既根据工作需要统筹配备，又从实际出发不降格以求。

　　（二）顶层设计推进规范选人用人。公司高度重视规范选人用人工作，从制度体系的顶层设计入手，健全完善干部管理工作制度。针……