xx税务局将绩效管理与税收重点工作紧密结合，坚持意识导向、问题导向、目标导向、责任导向“四个”导向，充分发挥绩效管理“指挥棒”的作用，发现工作中的短板和薄弱环节，加强分析改进，不断提升工作质效，推进各项工作落实。

　　一、坚持意识导向，围绕绩效管理聚合。加强绩效管理组织领导，沟通交流，宣传辅导，进一步统一思想认识，提升绩效管理工作站位。一是加强统筹推进。召开绩效管理工作会议，总结去年绩效工作开展情况，指出存在问题，分析当前形势，对全力抓好绩效管理工作在八个方面进行具体安排部署，引导税务干部切实增强绩效意识、危机意识、担当意识，把思想和行动统一到绩效管理上来。二是加强沟通交流。围绕绩效文化建设，重点畅通建言献策和谈心谈话两个渠道，开展“建言献策”活动，每个税务干部围绕如何抓好绩效工作建真言、献良策。持续开展谈心谈话，了解干部队伍所需、所想、所盼，建立清晰的共同愿景、发展理念和价值追求，实现干部职工思想同心、目标同向、工作同力。三是加强培训宣传。采取集中辅导与股室自学相结合，专题培训与日常宣传相结合，每周绩效动态与微信群实时提醒相结合等多种有效形式，对绩效管理进行再学习、再宣传、再动员，使税务干部知晓考评办法，吃透考评规则，理解考评指标，营造良好的绩效工作氛围，今年以来，共召开党组中心组学习扩大会学习绩效管理内容xx次，组织专题培训xx次，培训税务干部xx余人次，发放绩效管理资料汇编xx余份。

　　二、坚持问题导向，围绕绩效管理聚基。有效发挥绩效分析与诊断的功能，通过建立“发现问题、分析问题、解决问题”的自我改进机制，增强工作的主动性和针对性。一是对标查准“病根”。开展“对标杆、找差距、补短板、提质效”专项活动，各部门结合工作实际，对标先进单位主动查找问题，做到自身问题不掩盖、……